身為公司前輩或主管的你，

　　在與年輕員工相處的時候，曾經因為這些事感到焦躁、煩悶嗎？

　　□ 覺得對方容易受到打擊、無預警離職

　　□ 必須從頭到尾解釋一遍才會懂

　　□ 需要人說一步才做一步

　　□ 同一件事說了好幾次，還是沒改善

　　□ 總是把生產力和CP值掛在嘴邊

　　□ 對方只要在家上班，我卻要進公司

　　□ 只想用信件聯絡公事，不願意以電話溝通

 

　　每天面對這些層出不窮、甚至讓人火大到想大聲怒吼的事情，

　　卻因為怕被扣上「職權騷擾」、「恐怖前輩」、「老頑固」等惡名，

　　只能默默吞下所有怨言，並扛下所有無法放心交託新人的任務，

　　日復一日累積的煩悶和疲累不斷濃縮，某天可能就因一件小事理智斷線⋯⋯

 

　　不管哪個時代，前輩永遠對「現在的年輕人」感到不解。

　　近年來，雙方的代溝更是不斷加深，不少人被年輕員工搞得焦躁又煩悶，

　　甚至忍不住開始自我懷疑：

　　「是我說得不夠清楚嗎？」「是我自己個性太認真嗎？」

 

　　本書以常見的職場情境為例，

　　翻譯各情境下Z世代年輕員工的「真心話」，

　　清楚剖析造就年輕員工新思維的時代背景，

　　讓我們瞭解自己與年輕員工的想法落差，

　　最後提供與新世代共事的相處之道，

　　幫助前輩與主管擺脫「溝通無效」的職場壓力。

 

　　創造能夠好好相處的職場，

　　才能正確發揮年輕員工的潛能，

　　讓新人有伸展舞台的同時，也讓自己能工作得順利又輕鬆！

 

 

　　◎40個職場情境劇，迅速瞭解年輕員工的「真實心聲」！

　　◎清楚解析年輕員工的思想源頭，提供改善職場關係、增進工作效能的最佳解！

　　◎書末追加5招和年輕員工拉近距離的小撇步，掌握新世代的「用人」法則！

 

 

　　組織溝通研究家，人力資源顧問。1963年生於日本長崎縣，畢業於同志社大學。1988年進入Recruit股份有限公司任職，在人事部擔任畢業生聘用負責人。派駐紐約後，前後曾擔任「FormA」、「FromA_NAVI」、「TOWNWORK」、「TORABAAYU」、「GATEN」等媒體的總編。2008年起擔任主要求職媒體統括總編，對於求職媒體在日本的盛行貢獻頗豐。2012年隨著Recruit成立子公司，轉任Recruit Jobs媒體企劃統括部門執行董事。

 

　　2014年自公司離職，就任TSUNAGU Solutions股份有限公司（現為TSUNAGU控股集團）董事。2015年設立多元工作者相關智庫「TSUNAGU工作方式研究所」並就任所長。專業領域為人才聘用、人力資源開發、組織開發。在人力資源領域見多識廣，精通培育優秀人才的職場管理、人力資源管理及線上招募、人生百年時代的生涯規劃等。尤其在年輕員工的管理方面造詣精深。

 

　　曾多次為「東洋經濟Online」和「讀賣新聞Online」撰文。著有《非正規って言うな！》（Cross Media Publishing）、《神採用メソッド》（Kanki出版）、《なぜ最近の若者は突然辞めるのか》（Ascom）等書。

 

 

 

　　畢業於輔大廣告系，曾任出版社編輯，現為自由譯者。認為翻譯不只是工作，也是生活的樂趣。持續拓展守備範圍，期許自己成為譯路寬廣的雜食系譯者。

 

　　聯絡信箱：[email protected]