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讓部屬拿出能力的方法:明明有100分實力,卻只交出60分的成績,看淡獎金、不想升遷,這樣的部屬怎麼催出實力?

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Product Information

ISBN: 9786267328941

出版日期: 2023-10-26

作者: 福山敦士

譯者: Yoshi

裝訂: 平裝.單色印刷.240頁.21.

 

  ◎「完成業績目標後可以加薪喔!」部屬馬上回:「太累了,不想。」
  ◎「工作完成藏手邊,期限快到才交件,早點給不好嗎?」「這樣馬上又有新工作。」
  ◎「每次教完都說記住了,下次做還是忘東忘西,怎麼提醒才有效?」
   
  身為主管,你也有以上困擾嗎?
  部屬明明有100分實力,卻只交出60分的成績,
  是不夠努力還是不想盡力?

  作者福山敦士,是職涯教育研究家,累計的著作銷售突破12萬冊,
  他大學畢業後,進入思數網路(CyberAgent)工作,
  25歲就擔任同集團公司(sirok)銷售部門主管,三年就創造10億日圓營業額。
 
  27歲獨立創業,創辦了數家企業,其中一家與上市公司Showcase合併後,
  他被任命為該公司人力資源負責人,
  負責員工的徵才培訓、人事制度、舉辦研修等事宜。

  擔任人資主管期間,他發現現代部屬有幾大特質跟以前很不同,
  例如:期待被讚美,但不一定想升遷,不願承擔更多責任,
  主管願意費心指導,他們不一定想學。
     
  面對這群對工作只求及格,有實力也不想盡力的員工,
  主管該如何領導才能完成組織交付的目標?

  ◎這樣下指令,他才願意聽
  面對部屬怠惰,光罵「懶」沒用,你得這樣說:
  「如果目標是十分,你目前的行動量只有一。」他就懂。

  員工遲到或老是忘東忘西,要當下提醒,事後重提,他覺得你在找碴。
  強加你的經驗給他一定沒用,你得問:「若換成你是主管,你會怎麼做?」
  讓他自己說服自己。

  ◎忙碌不是美德,你得停下腳步讓他問
  主管天天忙忙忙,很少出現在位子上,部屬想問問題只能緩一緩,
  所以你得每天固定一段時間,特地留在座位上,花15分鐘聽他報告,
  新進員工每天至少一次;有一定年資者,每個月一次,光聽他抱怨也可以。
 
  ◎部屬成長要時間,你得不斷給機會
  員工要有即戰力,不要光談理論,直接讓他實際操作,
  就算表現不盡理想,先說好棒,再點出問題,
  面對有實力卻不想盡力的部屬,告訴他:「就算失敗,我跟你一起扛。」

  我的能力很強,為何部屬不想追隨?因為你做決策的速度太優柔寡斷,
  對員工的讚美要有憑有據,不能憑感覺更不能挾私情,部屬都看在眼裡。
  還有,不能老推翻自己在會議上做出的決定,以後沒人想聽你說。

  明明有100分實力,卻只交出60分的成績,
  這種部屬怎麼催出實力?最懂現代員工的主管經驗傳承。

本書特色

  明明有100分實力,卻只交出60分的成績,
  看淡獎金、不想升遷,這樣的部屬怎麼催出實力?

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作者簡介
福山敦士



作者簡介



福山敦士


  職涯教育研究家、GigSales(2023年更名為DORIRU)代表董事、慶應義塾高中講師(商業實踐講座)。

  1989年出生於橫濱。大學畢業後,進入思數網路(CyberAgent)工作。不適應公司生活,每天過著業績不振的日子。後來下定決心改頭換面,進而改變了工作方式。25歲時,他就任為同集團公司(sirok)的董事兼銷售部門負責人;27歲時獨立創業,創立了數家企業,實行4次併購,對象均為上市公司。

  與Showcase合併後,他被任命為該公司的董事,作為人力資源部負責人,他得徵才培訓、制定人事制度、舉辦企管研修等事宜。2020年,因併購而加入GigSales,2022年任命為代表董事。目前在慶應義塾高中、代代木課程教育綜合研究所等處擔任講師,為學生講授商業經營。

  著作銷售累計超過12萬冊。學生時代一心一意投入在棒球上約16年,進入甲子園(日本棒球錦標賽)前8強,是3個孩子的爸爸。



譯者簡介



Yoshi


  出生於臺中,畢業於國立臺灣大學日文學系。

  2012年至日本留學後,留在日本工作至今,曾在經營女性向手遊、派愛族、廣告代理店等日本公司工作。目前為兼職日中翻譯。

  譯有《棺姬嘉依卡》等書。
 

讓部屬拿出能力的方法:明明有100分實力,卻只交出60分的成績,看淡獎金、不想升遷,這樣的部屬怎麼催出實力?
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