ISBN: 9789869593090

出版日期: 2018-05-21

作者： 伊賀泰代

譯者： 李貞慧

裝訂： 平裝.單色印刷.288頁.21.

★日本經營類第1名
★17年麥肯錫顧問的經驗分享

　　開會時間越短，代表越有效率嗎？錯！
　　用95%資源，栽培前5%頂尖員工？對！
　　本書解說，麥肯錫如何顛覆傳統效率思維，
　　活用創新手法，解決工作上的阻力！

　　★你以為這樣做比較有效率，其實……

　　限制加班時數，就能降低加班費？NO！
　　只看成果數字，就立刻核發獎金？NO！
　　只追求工作成果，犧牲個人生活？NO！
　　用力讚美為工作拚命熬夜的部屬？NO！

　　為了實現高競爭力，必須捨棄過去勞力投入型的思維，例如「不論生產力多麼低，只要最後是好結果，就沒問題」，改為重視勞動品質，像是「用高生產力做出好成果」，這才是創造高效率的不二法門。

　　★學麥肯錫常用的8種工作方式，提升你的生產力！

　　作者伊賀泰代是日本麥肯錫的首位人力資源部長，根據17年的經驗告訴你，一流人才能做到超效率生產力，並非因為擁有聰明頭腦，而是因為懂得「快、準、好」！

　　書中提供「麥肯錫常用的8種工作方式」，教你活用知識和技術來提高生產力，消除沒效率的思考與做事方法，讓效率低的人能找回工作幹勁，頂尖者能變得更加強大！因此，趕快學習以下的工作術……

　　【聰明做事方式】
　　．買個碼表，看出做了多少低附加價值的事。
　　．做個範本，不要重複處理行政上的傻事。
　　【改善缺點計畫】
　　．運用同儕指點法，解決閉門造車的壞習慣。
　　．讓專精某項工作很出色的人，教會其他人。
　　【頂尖人才培育】
　　．運用5種評價機制，提拔公司的優秀人員。
　　．用95%的資源，全力栽培前5%的頂尖員工。
　　【成長目標管理】
　　．制訂30%與3%兩種成長目標，激發體制外創新。
　　．讓員工感受到公司的期待，並賦予工作動機。

　　★麥肯錫提供你製作超強報告的6大細節！

　　1、先了解「做完的資料大致是如何」，才開始蒐集資料。
　　2、編製資料前先設計空白資料，就能事半功倍。
　　3、建築房子需要具備設計圖，做資料也是一樣。
　　4、採訪前先設計空白資料，讓訪談的準確度更高。
　　5、空白資料就像羅盤，避免蒐集資料時迷失方向。
　　6、事先決定所需資料，避免在數據分析上浪費時間。

　　以上是麥肯錫提供新人學習資料編製的6個重點，最重要的是「著手前，腦中要有產出的概念」，也就是一開始得先了解資料完成後的大致狀況。

　　相反地，如果沒有產出的概念便著手，就像是馬拉松選手邊跑邊找終點一樣。不知道終點的正確位置，只感覺大概方向就開始起跑，絕不可能以最短路徑到達終點。

　　★還有，麥肯錫創新的祕密武器「角色扮演式研習」！

　　企業舉辦研習時，必須考量學員能增加多少生產力，否則研習效果總是差強人意，也就是說，雖然學習到東西，卻無法有效地提升工作生產力。

　　外資公司的研習很少透過上課講授，多半採取角色扮演，也就是分配角色給所有學員，重現實際的工作情境，讓每個人都能從中學習，發現自己的優缺點。因此，想要做好練習，得注意幾個關鍵與好處。

　　【注意關鍵】
　　．別怕丟臉，從現場指導開始運用角色扮演技巧。
　　．高階主管也需要角色扮演式的研習，因為……

　　【利益好處】
　　．利用電腦RPG遊戲，學會果斷地做判斷。
　　．透過角色扮演式研習，體驗不同的思考方式。

名人推薦

　　東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任　許恩得

作者簡介
伊賀泰代

作者簡介



伊賀泰代

　　職涯規畫諮詢顧問，日本麥肯錫首位專職人力資源部長。

　　出生於日本兵庫縣，一橋大學法律系畢業。曾任職日興證券，之後在加州大學柏克萊分校哈斯商學院取得ＭＢＡ學位。從1993年至2010年底，任職日本麥肯錫，負責企管諮詢、人才培育與招募的工作。

　　2011年自行創業，從事人才培育、組織營運相關的諮詢工作。著作有《錄用標準》等。網站：igayasuyo.com/



譯者簡介



李貞慧

　　臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士。取得中國生產力中心中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等的口、筆譯工作。

　　譯作有《ＩＢＭ部長強力推薦的Excel商用技巧》、《金牌律師教你誘導人心的66個回話藝術》等。