ISBN: 9789578710351
出版日期: 2020-02-03
作者: 大嶋祥譽
譯者: 侯詠馨
裝訂: 平裝.單色印刷.240頁.21.
★作者系列作品,暢銷22萬冊!
拯救業績、看出產品優勢……
這些都是每個麥肯錫顧問的強項,
但他們是如何訓練出來呢?
我們每天都會碰到大大小小的問題,你是否有這樣的經驗──
精心企畫被打槍、熬夜加班被老闆嫌、招牌商品還被客戶挑剔……
為什麼再怎麼努力都只是徒勞無功?
其實,關鍵是你有沒有找出數據,並提出論點。
本書作者大嶋祥譽從美國名校MBA畢業後,進入麥肯錫公司,負責研究新創事業、規畫企業經營策略。她活用在麥肯錫所學的19個行銷細節,搭配漫畫、圖表與故事案例,教你以數據直搗問題癥結,讓困境不再永無止盡!
◎案例
故事發生的舞台,是一家經營不善的百年糕點店。因為長期業績不振,傳出即將倒閉的風聲,不只員工人心惶惶,老顧客也深感遺憾。在競爭越來越激烈的市場下,老店的資金、經營模式和創意都無法與對手相抗衡,就算降價促銷、到街上外賣,甚至裁員來降低成本,也只有短期內看見成效,一旦促銷活動結束,店內又恢復以往門可羅雀的蕭條景色。
為何這家經營超過百年的老店會面臨倒閉危機?業績下滑的真正原因到底是什麼?難道真的只能接受倒閉的事實,退出市場嗎?
◎測驗題
Q:上述這家百年老店經營不善、業績下滑,你認為是什麼原因?
(1)因為日式傳統點心已經退流行了。
(2)競爭對手那麼多,不管賣多便宜,還是沒人買。
(3)因為製作技術不好吧?大公司的甜點師傅大多都留法留英,感覺很厲害。
A:以上皆非!
◎解答
用數據分析原因:
數據1:從競爭者數據來分析,不管是日式還是西式甜點,
在當地一直都很受歡迎,完全沒有退流行這回事!
數據2:根據附近店家銷售額所顯示,以平價為訴求的競爭者,
業績都呈現穩定成長,所以商品賣不掉,應該是價格以外的原因!
數據3:甜點師傅曾經入圍多項大獎,手藝高超,
就算競爭對手留法留英,老店也絕對有競爭力!
所以,這家百年老店真正的問題是,沒做出「熱銷商品」。
◎真正答案是如何推論出來?
作者透過4步驟和19個細節,教你找出問題的真正原因、運用適當的方法,才不會陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的窘境,或是只能找藉口推給大環境而束手無策。
.當你找不到核心問題時 》從競爭者數據,找到核心問題
步驟1:用3C分析擬訂完美競爭策略,就能創造出「人氣商品」。
.當你覺得產品沒特色時 》透過市場數據,找出產品定位
步驟2:要從紅海裡突顯特色,可以用「議題圖」找出產品價值。
.當你陷入內耗,無法說服同仁、上司時 》用實地調查數據搞定所有人
步驟3:用「金字塔結構」做簡報,說服團隊所有成員,認同你推動的目標。
.當你的創新失敗時 》不斷找數據且持續改善,才是上策
步驟4:障礙接踵而至,可以用「天空.雨.傘」的思考模式去突破。
因此,當你遇到棘手的業績下滑、客群不清、部屬難帶等工作問題時,請學作者教的步驟與方法,徹底解決核心問題!學會了,你就具有麥肯錫認證的「世界級競爭力」。
【小叮嚀】 請不斷複習數據、方法、執行、檢討、態度,這些都是決定每次挑戰能否勝出的關鍵!
本書特色
★生動案例搭配實際操作,讓你快速理解麥肯錫的技術。
★提供邏輯樹狀圖、金字塔結構,定位矩陣、商業系統……誰都能輕易上手。
★附贈麥肯錫分析架構筆記,立刻就能操作應用。
名人推薦
卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華
赫通企業管理顧問公司總經理 林志誠
*此書為《麥肯錫的大數據核心問題檢查術》第二版
作者簡介
大嶋祥譽
作者簡介
大嶋祥譽
Senju Human Design Works公司社長。高階主管教練、組織開發及人才培訓顧問。上智大學外語系畢業,取得美國杜克大學商學院MBA,以及芝加哥大學人文科學碩士學位。
在麥肯錫負責新創事業的可行性研究、企業整體策略與經營策略規劃等顧問諮詢專案。之後在美世顧問公司(William M. Mercer)、惠悅企管顧問公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究中心,擔任經營策略及人才管理顧問,並輔導新創企業。2002年創業,從事高階主管教練、組織改革顧問、建立團隊並開發領導人等工作。
著作有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》等書。
譯者簡介
侯詠馨
輔仁大學日本文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路,才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。
譯作有《破冰、突破心防的回話模式》、《反人脈學》、《我用一張表7年做到財務自由》、《聚焦思維》、《人生整理課》(皆為大樂文化出版)。

区域 | 订单总额 (RM) | 运费 (RM) |
---|---|---|
West Malaysia | 统一收费 | 6.00 |
区域 | 计算/重量 | 运费 (RM) |
---|---|---|
East Malaysia | 首 1.00 kg | 13.00 |
额外 1.00 kg | 5.00 | |
Singapore | 首 1.00 kg | 25.00 |
额外 1.00 kg | 5.00 | |
Australia, New Zealand | 首 1.00 kg | 159.77 |
额外 0.50 kg | 52.65 | |
Austria, Denmark, Finland, Ireland, Switzerland, Russia | 首 1.00 kg | 157.78 |
额外 0.50 kg | 34.31 | |
Brunei, Cambodia, Laos, Mongolia | 首 1.00 kg | 175.10 |
额外 0.50 kg | 87.14 | |
Belgium,France, Germany, Netherlands, Spain, U.K | 首 1.00 kg | 150.94 |
额外 0.50 kg | 30.46 | |
China | 首 1.00 kg | 96.44 |
额外 0.50 kg | 25.35 | |
Bangladesh, Brazil, Iraq, Pakistan, Qatar, S.Arabia, UAE, Sri Lanka | 首 1.00 kg | 118.52 |
额外 0.50 kg | 24.96 | |
South Africa | 首 1.00 kg | 118.52 |
额外 0.50 kg | 24.96 | |
Philippines | 首 1.00 kg | 91.42 |
额外 0.50 kg | 15.29 | |
Canada, United States, Mexico | 首 1.00 kg | 162.58 |
额外 0.50 kg | 35.90 | |
Hong Kong | 首 1.00 kg | 80.63 |
额外 0.50 kg | 29.06 | |
India | 首 1.00 kg | 113.30 |
额外 0.50 kg | 22.28 | |
Indonesia | 首 1.00 kg | 107.35 |
额外 0.50 kg | 24.87 | |
Japan | 首 1.00 kg | 112.97 |
额外 0.50 kg | 35.03 | |
Macau | 首 1.00 kg | 92.93 |
额外 0.50 kg | 13.82 | |
Singapore | 首 1.00 kg | 74.75 |
额外 0.50 kg | 21.49 | |
Taiwan | 首 1.00 kg | 94.42 |
额外 0.50 kg | 34.76 | |
Thailand | 首 1.00 kg | 94.10 |
额外 0.50 kg | 28.25 | |
Vietnam | 首 1.00 kg | 98.94 |
额外 0.50 kg | 14.34 |