ISBN: 9789579164627

出版日期: 2018-09-27

作者： 高杉尚孝

譯者： 鄭舜瓏

裝訂： 平裝.單色印刷.352頁.21.

　　麥肯錫系列暢銷書NO.1
　　聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書，今周刊專文推薦

　　．沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？
　　．明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？
　　．「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？
　　．有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？

　　本書是迄今唯一一本教我們
　　「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。

　　作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，
　　曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，
　　十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等
　　數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。
　　本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？

　　◎訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做

　　．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！
　　．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」
　　．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。
 　　你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？

　　◎你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？

　　「金字塔結構」和「MECE原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？
　　作者獨創的「TH法」（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心，
　　同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事，
　　建立起俯瞰全局的整體架構。

　　◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利

　　問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？
　　替代方案該給幾個？提出順序有學問。為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？

　　書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。
　　例如：
　　一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？
　　廠商原本預定明年度完成水管鋪設，    近鄰末端水管的農家出現反對
　　聲浪，交涉沒有進展，完成不到兩成。
　　
　　二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」，
　　哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？
　　．三個訊息為：
　　「A公司產品的必要原料，價格高漲」
　　「A公司工廠使用的燃料，價格上升」
　　「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」
　　．合乎邏輯的推論是：
　　A「A公司未來會大幅調漲價格」
　　B「未來A公司的利益會大幅減少」
　　C「未來A公司的股價會下跌」
　　D「A公司的製造成本會上升」

　　問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？
　　最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。

名人推薦

　　世紀奧美公關創辦人／丁菱娟
　　作家、深崛萌國文改革教育發起人之一／朱宥勳
　　「我是文案」版主／黃思齊
 

作者簡介
高杉尚孝

作者簡介



高杉尚孝

　　出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表，同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者（www.mtop.jp）。

　　慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士（MBA）；紐約證券交易所合格證券分析師；美國艾理斯理情學院（AEI）的特別研究員兼治療師。　　
　　
　　歷任美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）的東京和紐約分行，而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職，才轉為現職。

　　在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面，從事大型企業幹部培育事業。

　　著有：《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》（大是文化出版）等書。
      
　　官方網站：www.takasugisoken.com



譯者簡介



鄭舜瓏

　　輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《世界遺產的歷史真相》、《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》（以上皆為大是文化出版）等三十餘本。