ISBN: 9787111702887
出版日期: 2022-04-01
作者： 穆勝
裝訂： 精裝.單色印刷.206頁.26.
時代已經為組織轉型按下了“快速鍵”。在過去的幾年時間裡，商業社會從來不乏對於組織轉型的關注，但這些關注更多留下的是理論與大詞，並沒有激發出方法論層面的共識。一旦沒有方法論來連接實踐、回饋效果，所有的理論就會看似百花齊放，實則自說自話。
互聯網和數位化時代，組織轉型的方向一定是走向平臺型組織。只有通過打造平臺型組織，才能讓企業擁有更輕、更快、更強的組織能力。無論是從平臺型組織模式的構成上，還是從打造組織能力的原則上看，企業都應推動組織結構、激勵機制和賦能機制三大領域的變革。
《重構平臺型組織》在明確三大變革方向的基礎上，不僅構建了更為精細的“平臺型組織成熟度模型”，更披露了三大領域的具體變革思路，並進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。
《重構平臺型組織》作為穆勝“平臺型組織三部曲”的第二部，繼續沿著部《平臺型組織：釋放個體與組織的潛能》的原創體系展開內容，幾乎全部以一手實踐（或一手調研）作為支撐，對於理論的刻畫更加模型化，對於方法論的呈現自然也更加細節化、更能落地、更有溫度，以説明企業走上數位化時代組織轉型的正途，實現指數級增長。
作者簡介
穆勝
穆勝
穆勝企業管理諮詢事務所創始人
北京大學光華管理學院工商管理博士後
跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯網商業生態三大領域有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。
平臺型組織模式開創者，真正將數位化時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平臺型組織的轉型升級。
人力資源效能趨勢開創者，宣導以人效為支點，用資料化人力資源方法推動經營，其觀點引領了數位化時代人力資源專業的進化方向，成為若干標杆企業人力資源創新的方法論依託。
擔任華住集團等明星企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。
《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）、財富中文網等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《激發潛能》《創造高估值》《平臺型組織》《人力資源效能》《重構平臺型組織》等暢銷商業著作。
| Zone | Order Total (RM) | Delivery Fee (RM) |
|---|---|---|
| West Malaysia | Flat Rate | 6.00 |
| Zone | Items/Weight | Delivery Fee (RM) |
|---|---|---|
| East Malaysia | First 1.00 kg | 13.00 |
| Extra 1.00 kg | 5.00 | |
| Singapore | First 1.00 kg | 25.00 |
| Extra 1.00 kg | 5.00 | |
| Australia, New Zealand | First 1.00 kg | 159.77 |
| Extra 0.50 kg | 52.65 | |
| Austria, Denmark, Finland, Ireland, Switzerland, Russia | First 1.00 kg | 157.78 |
| Extra 0.50 kg | 34.31 | |
| Brunei, Cambodia, Laos, Mongolia | First 1.00 kg | 175.10 |
| Extra 0.50 kg | 87.14 | |
| Belgium,France, Germany, Netherlands, Spain, U.K | First 1.00 kg | 150.94 |
| Extra 0.50 kg | 30.46 | |
| China | First 1.00 kg | 96.44 |
| Extra 0.50 kg | 25.35 | |
| Bangladesh, Brazil, Iraq, Pakistan, Qatar, S.Arabia, UAE, Sri Lanka | First 1.00 kg | 118.52 |
| Extra 0.50 kg | 24.96 | |
| South Africa | First 1.00 kg | 118.52 |
| Extra 0.50 kg | 24.96 | |
| Philippines | First 1.00 kg | 91.42 |
| Extra 0.50 kg | 15.29 | |
| Canada, United States, Mexico | First 1.00 kg | 162.58 |
| Extra 0.50 kg | 35.90 | |
| Hong Kong | First 1.00 kg | 80.63 |
| Extra 0.50 kg | 29.06 | |
| India | First 1.00 kg | 113.30 |
| Extra 0.50 kg | 22.28 | |
| Indonesia | First 1.00 kg | 107.35 |
| Extra 0.50 kg | 24.87 | |
| Japan | First 1.00 kg | 112.97 |
| Extra 0.50 kg | 35.03 | |
| Macau | First 1.00 kg | 92.93 |
| Extra 0.50 kg | 13.82 | |
| Singapore | First 1.00 kg | 74.75 |
| Extra 0.50 kg | 21.49 | |
| Taiwan | First 1.00 kg | 94.42 |
| Extra 0.50 kg | 34.76 | |
| Thailand | First 1.00 kg | 94.10 |
| Extra 0.50 kg | 28.25 | |
| Vietnam | First 1.00 kg | 98.94 |
| Extra 0.50 kg | 14.34 |