農民團體與微型企業大部分都從個人經營開始，隨著規模成長而轉變成為組織，農民團體如農場、產銷班、合作社、農會、農企業，甚至成立集團或生態系的團隊；傳統市場包含新創或傳承接班長輩的單點攤位、店鋪，甚至連鎖攤位或店面。

 

　　初創或承接初期規模較小時，只要收入減支出還有剩餘，足以生存過生活即可。隨著產品及服務品質受到消費者肯定，以及市場競爭與變化可能會逐步擴展規模成長，營運成員也日漸增加成長與期望多元化，在營運成員增加時，組織財務收支則必須公私予以區分，才能夠客觀評估團隊共同努力事業的價值，論功行賞，建立與永續發展相關的根基可行性。

 

　　本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時，發現組織常因公私不分導致誤判經營成果與策略，以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員間猜忌，嚴重腐蝕組織健康的發展。究其因，大都在於營運財務未明確制訂有效的管理機制，規範成員遵守並精準評估營運績效。因此，本中心顧問將多年之實務經驗彙編為本手冊，期望讓農民組織及微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧，以促進組織健康發展。

 

 

　　行政院前農業委員會主任秘書  廖安定

 

 

　　中國生產力中心自1955年成立以來，長期以「企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」為使命，號召專業優秀的輔導顧問，為各行各業的廠商提供最適服務。輔導的企業橫跨創意設計、商業服務、智慧製造及在地創生，對象包含海內外台商。輔導顧問深入企業問題核心，協助企業邁向成長，實務管理經驗和輔導績效智慧已在本中心累積逾半世紀，於產業界各面向所面臨的問題有所涉獵，因此能快速獲悉企業組織運作上的盲點，和經常面臨的窘境，提供客觀分析並有效解決建議。

 

　　本中心有鑑於當前已邁入數位化與低碳化經營為導向的產業現況，為了促進回應業界持續創新的需求，協助產業自我提升，規劃「顧問領航」系列，集結專業優秀的輔導顧問，編撰技術手冊，作為各企業組織自我提升的參考指南。