ISBN: 9789571194684

出版日期: 2017-11-28

作者： 王基村,鄭豐聰,吳美芳

裝訂： 平裝.雙色印刷.392頁.23.

　　第一本成功引進日本能率協會TP管理
　　20年華人製造業推行經驗
　　10大秘訣強力公開
　　
　　先做好產業管理 再做工業4.0
　　TP管理≠TPM
　　TP管理的經營手法
　　T：Total→整合所有力量。
　　P：Productivity→有效能極大伸展。
　　M：Management→有機性管理制度。
　　*確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。
　　*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。
　　*企業與員工雙贏。
　　
　　工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
　　TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
　　本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。
　　
　　全書分為八大章：
　　第一章為TP 管理十大秘訣，為最重要與基本的概念；
　　第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟；
　　第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具；
　　第五、六與七章，為實務應用與案例。
　　第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。
　　第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。
　　第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。
　　第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。
　　

作者簡介
王基村,鄭豐聰,吳美芳

作者簡介



王基村

　　現任：逢甲系統管理顧問有限公司董事兼資深顧問師
　　學歷：臺北工專機械科汽車組
　　逢甲大學工學院工學碩士
　　經歷：
　　①臺灣canon（日商）（1973~1988）：專員~組立、QA課長
　　②臺灣HOYA（日商）（1989~2003）：副廠長~總經理
　　2000年代表臺灣HOYA公司到日本能率協會主催的TP管理
　　大會受賞並做案例發表
　　③亞洲光學集團（2003~2015）：董事、執行副總經理
　　映像事業、精密組件、特殊光學材料等事業部長
　　集團製造管理推進總負責人
　　集團人才培育總負責人

鄭豐聰

　　現任：逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任教授
　　學歷：國立交通大學工業工程與管理系 博士
　　逢甲大學自動控制工程研究所 碩士
　　逢甲大學工業工程學系 學士
　　經歷：
　　逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任教授
　　逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任副教授
　　逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任講師
　　逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任助教
　　國立交通大學工業工程與管理系 兼任副教授
　　榮譽：榮獲臺中市99年特殊優良教師
　　98學年度逢甲大學優良教學教師

吳美芳
 
　　現任：逢甲大學工業工程與系統管理學系專任副教授兼系主任
　　財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心 董事
　　學歷：逢甲大學商學研究所 商學博士
　　榮譽：逢甲大學優良教學教師
　　逢甲大學優良導師