ISBN: 9787121436291

出版日期: 2022-08-01

作者： 周鋒,孫科柳

裝訂： 平裝.單色印刷.266頁.26.

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發展與壯大，就要隨著內外部環境的變化適時調整它的目標和結構。
 
本書按照企業組織能力建設的基本規律，融合作者的諮詢專案經驗，同時借鑒華為、騰訊、阿裡巴巴、小米、格力等優秀企業的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統方法。
 
本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業務戰略與組織、管控與授權機制、運營與價值創造、組織架構與分工、流程體系與權責、績效與價值創造、文化與制度體系九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家以及管理諮詢人員的參考用書，也可作為企業啟動管理變革專案的培訓教材。

作者簡介
周鋒,孫科柳

周鋒，管理諮詢顧問，人力資源管理專家。中南大學特聘講師，湖南省人力資源協會副會長。曾就職于華為，以及三一重工等上市公司，任職華為期間獲金牌個人、金牌團隊獎。現為遠大住工集團人力資源中心總經理、遠大學院院長、HR maker人力資源系統總架構師。作為人力資源管理專家，在組織變革、人力資源管理資訊化、幹部管理、管理者賦能、團隊執行力等方面具有豐富的理論和實戰經驗。長期致力於華為管理方法和工具的創新運用，曾在三一重工、遠大住工集團開展過卓有成效的管理變革實踐。