5S管理法，是現代生產企業常用的管理方法之一。5S包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）5個工作項目。

本書根據作者的實際管理經驗和咨詢培訓經驗編寫，為企業提供現場5S改善項目的管理流程，通過展示豐富的案例現場改善效果圖，幫助讀者掌握對自己的工作場所進行5S改善的技能。

本書共8章內容，第1章“目的與內容”，全面解析5S核心理念；第2章“立項啟動”，分析5S管理失敗的根源；第3章“標桿打造”，見證煥然一新的5S現場；第4章“案例改善”，展示豐富的實踐案例；第5章“標準管理”，建立易於員工理解與執行的5S管理標準；第6章“全面落地”，助力高質量完成5S改善工作；第7章“鞏固維持”，讓保持5S亮點像呼吸一樣簡單；第8章“持續改善”，建立5S現場持續改善機制。

本書實戰性極強，適合現代生產企業的生產管理者、專業的精益生產管理者、現場5S管理咨詢顧問，以及對5S管理感興趣的讀者閱讀。

 

編輯推薦

1.經典管理方法的本土化成果。指導性、落地性、實踐性皆強，是日本知名精益管理方法不斷在國內實踐、優化後的總結結果，非常契合國內企業生產、管理需求。

2.指導性理論的可視化呈現。每一個指導性理論後都有對比實例，直觀展示推行5S管理前後的效果，直觀、可視，說服力極強。

3.新興管理技術的即時應用。書中內容與時俱進，新能源行業的生產現場管理、高科技面板的使用、紅牌作戰的詳細流程、兩源改善的實施痛點等，均有涉及。

時佰彪

 

畢業於山東理工大學工業工程專業，蘇州致遠翊管理咨詢有限公司高級咨詢顧問，山東青企業管理咨詢有限公司創始人，超過10年從事工業工程、精益生產管理咨詢、現場管理培訓等一線實踐工作的經驗，專注於拉動式生產建立、生產效率提升、IE現場改善、生產線設計與布局規劃、現場5S及目視化管理等。

從業以來，涉足汽車零配件、機械加工、組裝裝配、醫療醫藥、家居衛浴、化工、檢測機構等多個行業，曾服務包括石藥控股集團有限公司、廣東電網有限責任公司、電力科學研究院、恩德斯豪斯（中國）自動化有限公司、江蘇亨鑫科技有限公司、蘇州星諾奇科技股份有限公司在內的多家大中型企業。