Product Information
ISBN: 9787111712770
出版日期: 2023-01-01
作者： （英）R.梅雷迪思·貝爾賓
譯者： 袁征等
裝訂： 平裝.單色印刷.257頁.26.
《管理團隊：成敗啟示錄》（原書第3版）圍繞團隊角色理論展開。貝爾賓團隊角色理論認為，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專家，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團隊角色已經成為世界各地公司組織共同語言的一部分。
本書對原有理論進行了全面更新，作者重寫了部分內容，對貝爾賓團隊角色理論做出了新的解讀。此外，貝爾賓博士還特別為中文版寫了“致中國讀者”，並授權譯者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以幫助讀者更好地理解其理論。
編輯推薦
一個團隊並不等同於一堆有職位頭銜的人，而是一群能夠互相理解其各自團隊角色的人。團隊成員尋求特定的角色，且在*接近他們本質的角色中表現得*有效率。
——R.梅雷迪思?貝爾賓
沒有完美的個人，但有完美的團隊。每個管理者的首要職責，就是實現團隊成果*大化。
《管理團隊：成敗啟示錄》是貝爾賓先生的成名作，源於貝爾賓先生在英國劍橋大學亨利管理學院所進行的團隊角色理論研究，全面解讀了貝爾賓團隊角色理論的來龍去脈。
根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。
目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入了各地商學院的教材。特別在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄選等方面，取得了令人鼓舞的顯著效果。
中文版特別增加來自阿里巴巴和諾和諾德的本土實踐案例。
作者簡介
（英）R.梅雷迪思·貝爾賓
R.梅雷迪思?貝爾賓（R.Meredith Belbin）博士，劍橋產業培訓研究部前主任，畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會資深會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。
貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業與公共機構提供決策咨詢。作為團隊角色理論的創始奠基人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓協會全球合夥人之一。
貝爾賓博士因《團隊管理：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。
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| Bangladesh, Brazil, Iraq, Pakistan, Qatar, S.Arabia, UAE, Sri Lanka | First 1.00 kg | 118.52 |
| Extra 0.50 kg | 24.96 | |
| South Africa | First 1.00 kg | 118.52 |
| Extra 0.50 kg | 24.96 | |
| Philippines | First 1.00 kg | 91.42 |
| Extra 0.50 kg | 15.29 | |
| Canada, United States, Mexico | First 1.00 kg | 162.58 |
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| Hong Kong | First 1.00 kg | 80.63 |
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| India | First 1.00 kg | 113.30 |
| Extra 0.50 kg | 22.28 | |
| Indonesia | First 1.00 kg | 107.35 |
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| Japan | First 1.00 kg | 112.97 |
| Extra 0.50 kg | 35.03 | |
| Macau | First 1.00 kg | 92.93 |
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| Singapore | First 1.00 kg | 74.75 |
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| Taiwan | First 1.00 kg | 94.42 |
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| Thailand | First 1.00 kg | 94.10 |
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