ISBN: 9789869657860

出版日期: 2020-01-03

作者： 古川裕倫

譯者： 徐鴻銘

裝訂： 平裝.單色印刷.224頁.21.

 

　　你的主管是讓人想離職的最大原因嗎？
　　擁有30多年職場經驗的古川裕倫告訴你，沒有不能搞定的主管，
　　比起從職場上逃跑，你更需要向上管理的技術。
　　專業顧問精準分析糟糕上司的問題，探討辦公室裡的上下關係，
　　教你「提升能力+正面思考+積極迎戰」，
　　無論哪種主管都能搞定，從此上班不委屈！

　　☆「部屬vs.主管」
　　職場上最不可逃避的人際關係，
　　無論到哪裡工作都可能碰到問題主管，
　　這次的目標是從差勁的主管手上擊出安打，
　　成為獨當一面、能夠克服困境的專業人士。

　　糟糕主管三大類，我的上司有問題嗎？
　　◎阿諛奉承、愛擺架子，這是「個性」有問題的討厭型主管。
　　◎優柔寡斷、忘東忘西，這是「業務能力」有問題的無能型主管。
　　◎不負責任、知道缺點卻又不改正，這是「工作態度」有問題的笨蛋型主管。

　　☆問題上司無所不在，
　　面對有問題的主管、各種職場上的難搞情境，
　　與其等到問題出現才想辦法解決，不如事先準備因應之道。

　　破解問題主管的三大訣竅
　　1.改變想法
　　◎比起主管的看法，更重要的是工作本身
　　◎專注在主管的優點上
　　◎確實負起報告和說明的責任
　　◎面對主管，保持後輩對前輩的態度
　　◎必要的時候，部屬也能教育長官
　　◎凡事從公司的角度來思考，有時要大膽地說不

　　2.提升能力，贏得信賴
　　◎胸懷遠大志向，作為工作的原動力
　　◎了解他人的心情
　　◎主動承擔責任
　　◎除了工作以外，私人生活也要守時守信
　　◎絕不輕易更改約定
　　◎為了贏得信賴，必須要有實際行動

　　3.積極迎戰
　　◎養成隨時備戰的習慣
　　◎戰鬥的目的是為了公司
　　◎絕不空手上陣
　　◎謀求同伴以扭轉情勢
　　◎一旦開戰，就要擊潰敵人
　　◎給對方下台階的機會

　　「部屬vs.主管」職場上最不可預期的人際關係，
　　面對3種問題主管、25個常見的難搞表現，
　　無論是身為部屬或是主管本人，都需要具有遠見、立即可用的改善方法。
　　擁有30多年職場經驗的諮詢顧問告訴你，沒有搞不定的主管！

　　★主管總是朝令夕改——記下主管的話，一出現不同指示，立刻拿出上次筆記詢問
　　★主管理解能力不好——重要事項要做成紙本文件或口頭説明，不能只用e-mail
　　★主管總是動不動就發飆——努力扮演謙遜後輩即可
　　★主管個性冷漠——提高聲調，主動大聲向他打招呼
　　★主管吹毛求疵——過程中詢問主管意見，達成共識後再做出成品

　　問題上司無所不在，比起逃避或閃躲，
　　改變想法、提升能力、正面迎戰，
　　才是上班生活的幸福之道！

　　☆上班生活的幸福之道
　　無論是身為問題主管本人或是他的部屬，
　　對於不好的職場風氣或相處模式，
　　都需要具有遠見、立即可用的改善方法。

　　只要能夠「改變想法+提升能力+正面迎戰」
　　正視上下關係中的癥結與後果，
　　積極解決彼此的困境，重塑與上司的互動模式，
　　建立堅固的合作關係，上班生活也能幸福無比！
 

 

作者簡介
古川裕倫

作者簡介



古川裕倫

　　1954年生於大阪府池田市，早稻田大學商學院畢業後，進入三井物產株式會社工作任職達23年，期間曾外派洛杉磯和紐約等地長達10年。2000到2007年間成為堀製作公司董事（兼任堀企業株式會社社長），2007年擔任LinkStation代表董事副社長，目前擔任一般社團法人彩志義塾代表理事、情報技術開發株式會社獨立董事。

　　他對公司上下關係和人才培養瞭若指掌，以培訓講師的身分於日本各地巡迴演說，講述「改革企業文化」、「商務人士必備常識」、「提升下屬工作動力的方法」等主題。並秉持著「將前人和前輩的經驗傳承給後人」的理念，定期舉行由一般社團法人彩志義塾主辦的「立志塾」，以及「世田谷商業塾」、「堂島讀書會」、「石橋讀書會」等免費讀書會。

　　saishi.or.jp/
　　www.taku-an.co.jp/

　　著有《進行指導前的常識，給主管的「教學方法」》（すばる舎）、《成為其他公司想要挖角的員工》（FirstPress出版）、《「笨蛋主管」的傾向和應付對策》（集英社出版）、《給獻身勞動的女性》（扶桑社出版）、《理所當然卻難以做到，51歲開始遵守的規則》（明日香出版社）等。



譯者簡介



徐鴻銘

　　曾在科技業擔任軟體工程師和現場口譯工作，日文一級檢定合格，現為專職譯者。

　　www.coolbooks.com.tw