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百年基業:組織永續經營的12個好習慣

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Product Information

ISBN: 9786267568620

出版日期: 2025-03-17

作者: 艾利克斯.希爾

譯者: 林曉欽

裝訂: 平裝.單色印刷.432頁.21.

 

「一本必將成為經典的著作。」
——當代管理思想大師查爾斯.韓第(Charles Handy)
「這是每位CEO早上喝咖啡時都需要的一本書。」
——牛津大學教授羅賓.鄧巴(Robin Dunbar),鄧巴數概念提出者

永續與你想得不一樣:
核心與邊緣並行,穩定與顛覆共好

  每個百年基業都有一個穩定的核心價值,為其工作的人們圍繞著該核心邊緣推動變革——百年基業猶如原子,總能保持穩定與顛覆的巧妙平衡。

  如何將「有前途的企業」打造成「長青企業」?
  依靠控制成本、追求成長就能維持基業長青嗎?
  初創企業很少能挺過2歲生日,老公司平均只能維持15年。
  你的公司如何在未來數十年持續保持成功、永續經營?

  許多組織過度依賴過去的成功,並企圖以此打造未來,或是拋棄讓他們成功的根基,盲目追逐嶄新且未經驗證的事物。本書中12個百年企業的習慣,能幫助組織在穩定與革新之間找到正面平衡,讓組織不至於缺乏進步又有足夠穩定性:

  ▶穩定的核心:目標+強壯根基&管理+開放性
  →持續創新與改變是營利的不二法門,但這兩者得在範圍之內,忘了初心的營利追求,終究走不遠
  →以培養球隊二軍的概念,來思考企業所需的人才
  →取得信任的最佳方法就是展現弱點
  →每家企業都需要有一群穩定的守望者
  →對企業而言最重要的小事:交接

  ▶顛覆的邊緣:專業+危機意識+偶然性
  →如何防止落入確認偏誤的可怕陷阱?
  →以試用取代冗長的面試流程
  →執著於成長不一定會帶來好處
  →小型模組化的運作形式,能讓組織更有創新力
  →運用系統化的方式來腦力激盪  
  →讓員工跨部門合作

  想要基業長青,穩定與顛覆應該要達成一種謹慎的平衡:
  穩定因素很多、顛覆因素很少,就不會進步發展;
  反之,顛覆因素很多、穩定因素很少,則會陷入脫軌的危險!

  百年基業都有的箴言:
  首重核心,其次邊緣。如果危機浮現或心有疑慮時,就回到核心。
  百年基業都有的心態:
  設定充滿雄心壯志的長期目標,拒絕在追求長期目標時,受到短期收穫的影響。

  全球有眾多截然不同的百年企業,這些組織在維持自身卓越時,都採用極為相似的策略,而且往往與傳統的商業智慧背道而馳。研究數據顯示:百年企業或許無法享受年輕企業創造的繁盛,但他們比較不會遭受大環境的蕭條所影響。

  高效組織專家希爾針對百年組織進行了十三年的突破性研究,分析百年組織的成功和短命組織的失敗,找出企業在危機中的穩定之道,幫助組織創造一個審慎的過程,確保組織維護核心文化價值並同時推動顛覆革新,增強優勢來修補弱點,讓組織順利邁向長青之道。

好評推薦

  大多數的人都是直線思考:A導向B。艾歷克斯.希爾則是另闢蹊徑,提出鮮少人看見的直覺觀察,而他的洞見顯而易見,是大家都能直接應用的。 ——提摩西.洛尼格(Tim Leunig),前英國財政大臣經濟顧問

  這本書是觀察百年基業組織的一扇窗,也是維繫與發展百年基業時極為有用的工具。——露西.斯基爾貝克(Lucy Skilbeck),英國皇家戲劇藝術學院演員訓練總監

  如果你想學習如何在組織中達成真正永續的成功,這本書就是你的選擇。——尚恩.費茲傑羅(Shaun Fitzgerald),劍橋大學氣候修復中心主任

 

作者簡介
艾利克斯.希爾



作者簡介



艾利克斯.希爾(Alex Hill)


  高效中心(Centre for High Performance)共同創辦人與總監。「Thinkers50」將他列入最可能塑造未來組織管理與領導方式的30位管理思想家名單。高效中心是倫敦金斯頓大學、杜克大學、倫敦商學院,以及牛津大學的共同合作單位,旨在協助創造永續經營的高效組織,涉足領域廣泛,從藝術、教育、體育、科技到軍事。

  希爾同時是倫敦金斯頓大學教授、杜克企業教育中心講師,以及數間國際機構的訪問學者,曾擔任英國政府教育政策顧問。他的研究成果廣受媒體關注,包括BBC、《每日郵報》、《經濟學人》、《福布斯》、《衛報》、《赫芬頓郵報》、《獨立報》、《旁觀者》和《電訊報》等;他的文章常出現在《泰唔士報》和《學院周刊》,也在頂尖學術期刊例如《哈佛商業評論》中發表過文章。



譯者簡介



林曉欽


  臺灣大學政治學碩士,專事翻譯人文、心理學、報導文學、小說,以及科普類書。

百年基業:組織永續經營的12個好習慣
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