ISBN: 9789571370019

出版日期: 2017-06-20

作者： 内田和成

譯者： 楊鈺儀

裝訂： 平裝.單色印刷.224頁.21.

 

　　嚴重威脅電信業者的不是同業者，
　　而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」；
　　對Costco來說，真正有利潤的不是商品收益，而是會費；
　　7-11販賣的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利潤；
　　任天堂因手遊興起而陷入苦戰；
　　建設公司大和House工業從房地產業者變身而來！

　　你是否知道生活週遭這些便利的商品，背後全都是一層又一層的新穎商業戰略？這些公司是如何打破市場行規，顛覆商業模式，創造新商機？

　　面對變化快速的市場，能夠應對的策略絕不只一種──

　　什麼事都可能會發生的時代，不改變者無法繼續生存。現今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。

　　究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略？找出既存事業的矛盾以及消費者的潛在需求，顧客的不滿就像寶山。

　　全球最有力顧問的TOP25、波士頓諮詢公司（BCG）頂尖顧問、早稻田大學商學院教授內田和成，以四大新獲利模式的祕訣，破解全新商業模式──

　　「四大新時代商業獲利模式」

　　>>「改革程序型」
　　野村證券活用優勢，重新檢視價值連鎖；小松製作的KOMTRAX製造對手無法模仿的架構；TTN公司以改革過程回應顧客需求；北村相機以既有事業重新檢視過程

　　>>「創造市場型」
　　JR東日本的站內商業讓既有的商業模式進化；大和運輸的冷凍宅急便讓既有服務進化；尤妮佳的大人用紙尿褲開拓新客層；貝立茲的商業教育挪動紅海

　　>>「破壞秩序型」
　　普利司通的輪胎翻新事業；微軟提供免費瀏覽器；賓士開辦的汽車共享事業；富士底片的數位事業

　　>>「創造商機型」
　　CCC的T集點卡事業；雀巢的膠囊咖啡事業

　　正因為現在是變化劇烈的時代，我們才有機會。對往前踏出一步的企業或個人來說，才有發展的可能性！今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略，都可已從書中各種案例中找到成功獲利方法。

本書特色

　　以各種耳熟能詳的生活商品作為實例，講述理論的同時也佐以大量的範例為證，提出四大新時代的商業戰略，獲利思考。

　　同時從「防守戰」的角度來思考，該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法。
 

 

作者簡介
内田和成

作者簡介



內田和成

　　早稻田大學商學院教授。

　　東京大學工學部畢業。慶應義塾大學經營學碩士（MBA）。曾任職於日本航空，於1985年進入波士頓諮詢公司（BCG）。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本代表。

　　2006年起擔任現職。於MBA學院教授競爭策略、領導學之外，也進行執行專案（Executive Program）之教學、企業領導訓練等。以各業界的大企業為主，經手多數對制訂戰略&實行的支援計畫。2006年被選為「全球最有力顧問的TOP25」（美國Consulting Magazine）。

　　著作有《解構經營革命》（日本能率協會經營中心）、《異業競爭戰略》（日本經濟新聞出版社）、《假設思考》、《論點思考》（經濟新潮社出版）等。



譯者簡介



楊鈺儀

　　喜歡文字，喜歡旅遊，期望過上晴耕雨讀的好日子。

　　[email protected]