向IBM首席顧問學簡報溝通技法：

　　★「情境模擬」、「問題清單」、「目標設定」三階段，快速著眼溝通問題與對話目的

　　★「煩惱圖示」、「插畫圖解」兩圖示，一次學會溝通視覺化

　　從問題下手，用圖像思考。句點王或冷場王都能滔滔不絕，讓簡報力成為職場真價值！

　 

　　「我不想丟臉。」

　　「我討厭緊張的感覺。」

　　「我不想失敗。」

　　「我不想引人注目。」

　　「我不希望留下口才不好的印象。」

　　「我不想聽到嚴厲的評價。」

　　「我害怕批評。」

 

　　上面的想法全都是用「我」當主詞，注意力全都放在自己身上，屬於一種自我意識過剩的狀態。自我意識過物膨脹時，原本順利的事也變得不順利了。請記住，別人其實沒有關注你，深呼吸放鬆身上的力氣，恢復平常心吧。

 

　　日常生活

　　．說服親朋好友，向他們表達意見。

　　．精確答覆對方的疑問。

　　．在婚喪喜慶的場合致詞。

　　職場

　　．對部門的成員報告。

　　．對客戶提案。

　　．在公開場合致詞或發表演說。

　　．對其他行業的人士或外國人說明。

　　．對新鮮人介紹公司等等

 

　　不是只有聽眾多才叫簡報，小到家人購買某樣家電產品，大到面對眾人演講。不管未來從事什麼行業或工作，簡報技巧同樣有用。

 

　　◎ 從基礎到應用，從肢體到心理，重新打造會說話體質

　　症狀：聲音顫抖，咬到舌頭

　　→對策一：用哼唱技巧鍛鍊口條。

　　→對策二：上台前先練習發聲。

　　症狀：眼神游移，缺乏自信

　　→對策一：眼神接觸七秒為宜。

　　→對策二：不要一直盯著對方，看著喉嚨到嘴巴一帶。

　　症狀：別人說都OK，我說都被拒絕

　　→對策：掌握四大類型的聽眾，說到對方不答應都不行。

　　重視結果的類型：營收、利益、速度

　　重視創新的類型：嶄新、趣味、創造性

　　重視實際性的類型：計畫性、可實現性、權威

　　重視關係性的類型：人際關係、組織間的關係

 

　　從姿勢、聲音、眼神、氣勢、心理建設到資料準備，

　　保證台上說得精彩、台下成為社交氣場王的47條說話公式。

 

 

　　AND CREATE股份有限公司社長。

 

　　1998年加入普華永道顧問公司（已被IBM併購），擔任企業變革戰略顧問小組的領導者，規劃許多新事業的戰略提案和企劃。2005年聽從社長的指示培育專業人才，統領人才開發部門，培育五千名英才。2013年自立門戶，活動以撰文和演講為主，每年撰寫四本以上的商業書，並到全國各地舉辦講座。2015年6月，創立AND CREATE股份有限公司，理念是追求工作和生活上的平衡，實現多元化的社會風氣。平常在商學院和各大銀行旗下的研修公司擔任講師，提供各種教程增進學員的創造性和生產性，擁有極高的人氣和滿意度。

 

　　在台有7本翻譯出版品《日本IBM的超強簡報術》（2015/好優文化）、《外商必修圖表力》（2016/台灣角川）、《用對圖，簡報更有力》（2018/好優文化）、《 IBM首席顧問的大人學習法》（2018/商業周刊）、《從此不加班的IPO工作術》（2018/方智）、《關鍵課題思考》（2019/天下雜誌）和《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術(修訂版)》（2021/商業周刊）。

 

 

 

　　文藻外語學院畢業，現為專職譯者。

　　若對翻譯有任何疑義，歡迎來信指教：[email protected]