ISBN: 9787513653138

出版日期: 2019-03-01

作者： 趙雲龍

裝訂： 平裝.單色印刷.262頁.26.

一個團隊能創造多大的效益，很大程度上取決於團隊執行力。而部門分化、流程紊亂以及行動標準不一致等都會導致執行不力、相互推諉等問題，從而影響整個企業的運營效率。解決這類問題的關鍵，就是要通過簡化流程來約定做事的順序，將各工作環節緊密銜接，用少的時間做多的事情；通過量化標準來約定做事的尺度，每個員工都能深刻理解工作要求，確保工作行為高度一致。本書分上下兩篇：上篇提出了簡化流程的五大要點，從而提升部門內外的協作效率；下篇提出了量化標準的五大要點，從而讓工作有標準可依，有資料可查。
 
本書還提供了企業人力資源、財務、市場、研發、採購、生產、銷售、倉儲、客服等各部門的工作量化標準範本，供讀者簡單修改、拿來即用。

作者簡介
趙雲龍

趙雲龍
 
工商管理碩士，集團管控和流程管理知名專家，長期從事企業組織變革、全面績效管理、流程體系診斷等培訓及諮詢工作。
 
始終秉承“企業是管理實踐的土壤”的理念，既有深厚的管理理論功底，又有豐富的專案實操經驗。作者在流程管理中的“流程矩陣組織原理”“集團化企業集團管控總理論模型”“銳模式管理方案落地法”等，在國內眾多企業實踐應用，在理論及方法層面亦有十足創新，深受業界好評。20年來，曾先後為東風公司、大唐電力、北京二商集團、山東能源集團等500餘家企業實施過管理培訓和諮詢服務，受眾人數達30余萬人次。