本書首先說明國際標準化組織及其運作方式，讓讀者了解其沿革、目的及未來發展方向，其次在第貳章至第拾壹章介紹目前主要的國際標準管理系統，其中，因品質管理系統（ISO 9001）、環境管理系統（ISO 14001）、企業持續營運管理系統（ISO 22301）、資訊安全管理系統（ISO 27001）等均以使用高階架構（HLS；High Level Structure）頒佈，有些標準，例：永續發展（ESG）、溫室氣體盤查（ISO 14064-1）則未採用高階管理架構，均將其標準條文要求列出，而有些國際標準管理系統則僅將其現有條文要求重點與新頒訂的ISO 9001或ISO 14001進行比較分析。

 

　　從第拾貳章以後，則是說明在推行這些國際標準過程中，高階主管所應扮演的角色，如何建立文件化資訊及進行內部稽核等等加以剖析，希望能使讀者除了具備國際標準系統化的概念外，也能在推導前做好準備工作，期使推行順利。

 

 

　　成立於1987年，為全國規模最大之企業管理顧問公司(資訊業除外)。致力於提供優質服務品項，旨在協助企業在最短時間內，強化經營體質並獲得國際驗證；持續推動品質改善活動，以滿足顧客需求與期望；願景為：成為全球管理顧問業多領域的領導者。

 

　　科建顧問主要營業項目為企業經營管理之輔導與人才培訓。為全國輔導家數、通過驗證最多、績效最佳之輔導機構。特別擅長多系統之整合及提高企業經營之績效。輔導企業已達15,362家(截至2023年2月)，亦為ISO企管界之第一品牌。