ISBN: 9786264173865

出版日期: 2025-05-29

作者： 松下幸之助

譯者： 卓惠娟

裝訂： 精裝.單色印刷.152頁.19.

 

　　自創業以來，松下幸之助走過兩次大戰及大蕭條，成為橫跨明治、大正、昭和、平成四世代的卓越企業家與思想家。從三人草創的家庭作坊起步，他發揮與生俱來的商業才能，創下爆炸性成長績效，歷經超過半世紀飛躍成長，發展成今日擁有數十萬名員工的跨國巨型企業。

　　從商店學徒到享譽全球的經營之神，他首創「事業部制」、「終身雇傭制」等日本企業管理制度，以及在人才、產品、銷售、市場、企業文化、社會責任各面向歸納總結出「水庫式經營」、「自來水哲學」等經營哲學，至今仍是世界500強企業遵循的核心經營理念。

　　本書為松下幸之助在其六十多年事業經驗中，淬煉而生的實踐經營哲學：

　　企業的健全發展必須奠基於正確的經營理念。
　　企業必須回應人們提升生活文化的願望，並滿足這些需求。
　　一流的企業文化：景氣好時表現卓越，不景氣時更上一層樓。
　　經營者應集結眾人智慧，集中資源深耕特定領域，並保持量力而為的經營態度。
　　經營者是企業中的「靈」，應活用被賦予的各項資源，承擔起激發每一名員工與每項任務最大潛能的責任。
　　經營的本質，正是人類追求自身幸福的活動。

　　「企業經營之本，莫過於保有一顆率直的心。」
　　松下幸之助認為，強大的經營力量須以堅定的信念為後盾，堅韌與聰慧的企業家會順應天地自然之理，同時保有「日日新」的精神，為企業經營留下永垂不朽的典範。
　　本書不僅是日本「經營之神」一生實踐的思考結晶，
　　也呈現出一位邁向成功的經營者內心最真實的樣貌。

　　#松下幸之助語錄
　　．經營是一種常識，就像雨天撐傘，晴天收傘，順理成章地做好那些應做的事就好。
　　．能否認清自身及經營團隊的能力、精準掌握公司的綜合實力，是成功的關鍵。
　　．企業經營應將利害關係人視為命運共同體，若一味追求自身利益而犧牲任何一方，必將遭到反噬。
　　．所謂的「成功」往往是結果論，過程中可能隱藏無數微小的失誤。若是未能即時修正這些錯誤，最終或將釀成重大的危機。
　　．具備經營者思維的人才，即使執行看似微不足道的工作，也能以經營者的角度思考問題，發揮主觀能動性。
　　．利潤並非最終目的。企業經營的根本，在於透過事業提升公共生活品質；而利益僅是履行這個使命不可或缺的手段，絕不可本末倒置。
　　．倘若一家公司消失，對社會不會造成任何負面影響，代表這家公司對社會毫無助益，索性解散算了。
　　．做為一個人、一個企業人與領導人，都必須不斷成長。而成長的要件，是擁有一顆開放的心和謙虛的胸懷。
 

 

作者簡介
松下幸之助

作者簡介



松下幸之助（Matsushita Kōnosuke）

　　全球知名電器公司松下集團創辦人，也是PHP研究所的創始人。

　　1894年出生於日本和歌山。9歲時單身赴大阪，在火盆專賣店和自行車店擔任學徒後，1910年進入大阪電燈株式會社（現關西電力）工作。

　　1918年，23歲時創辦了松下電氣器具製作所（現松下集團）。1946年，為實現「通過繁榮創造和平與幸福」願景，創設了PHP研究所（PHP=Peace and Happiness through Prosperity）。1989年與世長辭。

　　時至今日，松下幸之助仍是各地企業家效法學習的榜樣，因而被譽為日本的「經營之神」。此外，他也是一位暢銷書作家，其代表著作《道》（道をひらく），至今已累積銷售超過550萬本。



譯者簡介



卓惠娟

　　任職出版相關工作十餘年，於不惑之年重啟人生，旅居日本三年返台後，逐步實踐二十歲時曾立下的夢想，專職翻譯工作。譯有《三星內幕》、《佛陀教你不生氣》、《淡定生活手帖》、《未來記憶成功術》、《蘇格拉底辯證交涉術》、《12個經濟指標，讓你投資無往不利》、《為什麼對方總是聽不懂？》等。

　　部落格：譯網情深blog.roodo.com/lovetomo