ISBN: 9787111669609

出版日期: 2021-01-01

作者： 馬曉東

裝訂： 精裝.單色印刷.384頁.19.

這是一部從戰略、技術、人才和管理4個維度全面闡述企業數位化轉型方法論的著作，是國雲資料服務7萬餘家企業的經驗總結。
數位化轉型是個系統工程，本書將整個工程分為8個環節，全書圍繞這8個環節循序漸進地展開。

第一部分 為何數位化轉型（第1~2章）
介紹了數位化轉型的5個推動因素、數位化顛覆傳統行業的3種方式以及數位化轉型的意義。

第二部分 何時數位化轉型（第3~5章）
闡述了數位化轉型加速的原因和切入的時間點以及帶來的新機遇。

第三部分 什麼是數位化轉型（第6章）
從商業的角度探討了數位化轉型的本質、要素和木桶理論，介紹了智慧商業作業系統與數位化轉型的關係。

第四部分 是否應該數位化轉型（第7章）
通過國雲自研的自我準備模型和MAX成熟度模型説明企業評估是否應該著手數位化轉型。

第五部分 誰來負責數位化轉型（第8章）
講解了董事會和CEO如何推動數位化轉型、如何搭建數位化轉型的領導班子、如何選拔和留住人才以及如何制定數位化轉型的KPI。

第六部分 如何數位化轉型（第9~15章）
系統講解了數位化轉型的方法論，主要包括數位化轉型的常見敗局、如何低成本實現數位化轉型、數位化轉型六圖法、數位化轉型如何為團隊賦能、CDO/CTO/CIO如何推進和執行數位化轉型，以及阿裡巴巴的數位化轉型經驗。

第七部分 數位化轉型的利器（第16~19章）
講解了數位化轉型的技術底座——資料中台的要素和建設方法。

第八部分 數位化轉型案例（第20~24章）
從專案背景、痛點分析、解決方案、最終效果4個維度系統講解了新零售、高校、銀行等行業和機構的數位化轉型過程與方法。

作者簡介
馬曉東

馬曉東
國雲資料創始人兼CEO，阿里巴巴淘寶資料中台的親歷者、北京資訊化協會副理事長，宣導“戰略、技術、人才三位一體和無縫協同才能真正將數位化轉型落地”的理念，總結了一套可落地的數位化轉型方法論，被業界譽為“數位化轉型的領軍人物”。
 
圍繞企業管理和數位化轉型，在技術、諮詢和人才培養等方面做了大量的工作，積累了豐富的經驗，並取得了非常多讓人矚目的成就。
 
資深的技術專家背景
擁有過硬的技術實力，曾作為阿里巴巴淘寶的資料項目目負責人親歷淘寶的數據中台變革，曾獨自解析Hadoop和Hive全部原始程式碼。為了讓更多企業實現數位化，讓阿里巴巴的數位化技術和經驗能幫助到所有需轉型的企業，與多位元前阿里資料部門的同事創立國雲資料，研發資料中台技術，歷經7年，耗資數億，獲得近百項專利和智慧財產權。國雲的資料中台經過不斷反覆運算和改進，既繼承了阿里的架構經驗，又能適應不同行業和場景，突破了多項國外壟斷技術，引領行業走向全球。
 
全球視野的諮詢背景
波士頓諮詢全球高級顧問，曾參與單價2億人民幣的數位化諮詢項目。作者將阿里巴巴、波士頓、IBM的諮詢經驗和自有技術優勢加以融合，創了“戰略+技術+人才”三位一體的數位化轉型落地方法論，從戰略規劃、設計、實施、運營等方面為客戶提供全方位的數位化轉型方案。
 
人才培養的背景
大資料分析及應用實踐》（高等教育出版社出版，被500多所高校用作教材）的總主編，並在國內率先創辦數位化人才培養學院，建立數位化人才的培養體系，在校專科生、本科生、碩士生、博士生達數千人，為企業提供的數位化人才供不應求。
 
勵志做好“數位化轉型合夥人”
作為商業新星，創立“數位化轉型合夥人”的合作模式，以“風險共擔、價值共用”為準則，創“諮詢+教育+中台”三位一體的服務，陪伴客戶成長，説明客戶真正實現數位化轉型。