大多數的軟體公司自認為善用「敏捷」的相關實務做法，但是對這些實務作法與理解，卻與敏捷的真諦和運用大相逕庭。如果您期望提升軟體開發團隊的敏捷力，本書將詳盡、清楚、具體地為您提供指引，告訴您該做些什麼，為什麼這麼做，以及何時該進行權衡取捨。 

 

　　本書將傳統敏捷的實務指引進行全面更新。憑藉作者超過20年的敏捷經驗，針對如何採用敏捷，如何基於敏捷進行規畫、開發與管理，提供明確直接的建議。將極限編程(Extreme Programming)、Scrum、精實(Lean)、DevOps，以及其它最佳實務做法的新創見整合為連貫而緊密的整體。您將能從本書中了解如何成功將敏捷開發導入團隊與組織，或是理解敏捷可能並不適合您所處環境的原由。 

 

　　本書為下列四個面向提供指引： 

　　．提升敏捷力：創造敏捷成功與規模化的必備條件 

　　．專注價值：團隊合作、了解優先序、建立可視化、持續改善 

　　．可靠地交付軟體：共有主導責任、降低開發成本、演進式設計、持續部署 

　　．優化價值：產品規畫、預算與試驗的主導責任，以及打造領先市場的軟體 

 

 

　　「James Shore運用新的工具、技巧與過去十年的經驗將第一版的內容全面翻新。第二版所蘊含的知識和經驗將協助將目前的工作模式，變得更加敏捷且有效率。」 －Bill Wake, XP123, LLC 

 

 

　　James Shore 自1999年起帶領團隊實踐敏捷開發，並將多年累積的實務經驗與對敏捷概念的深刻見解融合為一體。敏捷聯盟為了表彰他對於敏捷實務作法的貢獻，授予他Gordon Pask大獎。他同時也是數個軟體開發直播節目的主持人，以及敏捷熟練度模型(Agile Fluency Model)的共同創造者。