悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的項目發展為面市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典範？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規律。

 

世界上蕞知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16 000個項目中發現了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發現，無論人力物力多麽充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發現，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經驗，他提出了做成大事的11個啟發式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。

 

一經出版即入圍多項年度圖書榜單，斬獲《金融時報》《經濟學人》《CEO雜志》的2023年度蕞佳圖書獎。

 

編輯推薦

作者傅以斌是大項目管理領域的國際知名學者，擁有30年的政府和企業顧問經驗，深諳大項目管理的理論和實踐。本書是他與《紐約時報》暢銷書作家丹·加德納的強強聯合之作。

 

在本書中，你將掌握做成大事的訣竅。作者在對16 000個項目的分析中，不僅展現了99.5%的大項目的失敗是失敗在了哪里，而且總結出了0.5%的大項目的成功是成功在了哪里——做成大事的11個啟發式。

 

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的職業生涯？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典範？本書在案例分析的基礎上進行理論總結，巧妙地結合了敘事與議論，輕松中不乏厚重。

 

科學作家萬維鋼，“帆書”App創始人樊登，財經作家吳晨，同濟大學經濟與管理學院教授李永奎，項目管理專家馬琛，諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾卡尼曼，《黑天鵝》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布，《臥底經濟學家》作者蒂姆·哈福德，社會心理學家格爾德·吉仁澤，《事實》合著者歐拉·羅斯林，畢爾巴鄂古根海姆博物館建築師弗蘭克·蓋里，賓夕法尼亞大學心理學和管理學教授菲利普·E.泰洛克，《自然的終結》作者比爾·麥克基本，美國蕞主要的投資研究機構之一的晨星公司聯袂推薦！

傅以斌（Bent Flyvbjerg）

 

世界知名大項目管理專家，牛津全球項目咨詢公司聯合創始人和執行董事，牛津大學賽德商學院重大項目管理教授，牛津大學官網稱他是在項目管理、項目規劃等方面的被引用量排名全球第一的學者。

 

開創了行為科學研究的先河，在權力對理性的影響、樂觀主義偏差、計劃謬誤和參考類別預測等方面做出重要貢獻。諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼將傅以斌的參考類別預測法稱為“通過改進方法提高預測準確性的唯一的、最重要的建議”。

 

擁有30年的政府和企業顧問經驗，客戶包括美國、英國和中國政府以及《財富》500強公司。他還是麥肯錫公司的外部顧問。