ISBN: 9789579501613

出版日期: 2020-02-26

譯者： 趙鴻龍

裝訂： 平裝.雙色印刷.191頁.21.

 

　　微軟的創辦人比爾・蓋茲、軟銀集團的創辦人孫正義、
　　Panasonic創始人松下幸之助、香港首富李嘉誠……
　　這些當代知名的企業家，為什麼都對《孫子兵法》愛不釋手，
　　甚至推崇為「一生不可不讀的一本書」呢？
　　這是因為儘管科技進展飛快、資訊傳遞量膨脹、社會制度幾經變革，
　　然而與孫子相距的兩千五百年間，卻有一項事物從未改變，那便是人性。

　　任何戰略萬變不離其宗，始終牢牢鎖定人性的本質。
　　因此孫子兵法雖然是一本兵法書，卻也可以是商務戰略書，甚至是人生的領航手冊。

　　◆◆初出茅廬的職場新手，怎麼運用孫子兵法？◆◆

　　孫子曾經對負責某項作戰的將軍建議：「有時有必要將部下逼到退無可退的境地。」
　　以現代職場倫理的角度來看，這種作法根本是「職場霸凌」吧？
　　然而我們不妨換個角度思考，孫子想強調的重點是「壓力能使人發揮潛藏的未知力量」。
　　舒適的職場環境，會使人漸漸失去上進心，只求完成基本功，因此有時也必須鞭策自己，忍受壓力的重擔，一一克服每項挑戰。累積成功的經驗，踏實培育自信心。

　　►►兵士甚陷則不懼：為了不輸，有時也需要勇於親身試險！
　　►►惟無慮而易敵者，必擒於人：魔鬼藏在細節裡，愈簡單的文書工作，愈要再三確認。
　　►►兵聞拙速，未睹巧之久也：要知道時間也是成本，提前設定截止日，不拖到最後一刻。
　　►►因糧於敵：你眼前的敵人，正是你值得積極仿效的好對手！

　　◆◆新官上任的領導人，怎麼活用孫子兵法？◆◆

　　導致作戰失敗的因素很多，例如士兵脫逃、士氣萎靡不振、軍心渙散，比比皆是。
　　然而孫子認為，導致上述現象的責任歸屬，都要由領袖一肩扛起才是。
　　可是明明是下屬的疏失、行政程序疏失、對手企業放風聲……為什麼都變成主管的責任？
　　尋找各種理由為自己辯解、意圖推卸過錯是人之常情，
　　但孫子強調，唯有優秀的領袖才能將危機視為轉機，重新檢視自己的疏失，帶領團隊從A變成A+。

　　►►靜以幽，正以治：神祕領袖贏得尊敬，親和領袖失去民心。
　　►►不服則難用：靈活運用糖果與鞭子，在信賴建立之前，只有一種態度。
　　►►令素行者，與眾相得也：在規範下屬之前，領袖更要以身作則，讓自己成為員工模範。
　　►►視卒如愛子：可是主管若像直升機父母一樣干涉子女，只會造成彼此信賴感日益流失。

　　人生無處不是戰場，就讓孫子一步一步教你如何瞄準目標，建立不敗的最強團隊！

本書特色

　　◎7大作戰標的×82道戰略，不逐章講解孫子原文，而是重新解構為商場應用之道
　　◎搭配豐富的插畫圖解，無須研讀文言文，快速掌握孫子兵法精髓的入門磚
　　◎每章節均附有孫子語錄，方便讀者比照原文，想得更深、看得更廣