ISBN: 9787540481599

出版日期: 2018-09-01

作者： （美）倫納德·謝爾曼

裝訂： 平裝.單色印刷.356頁.16.

在商業活動中，公司總是不可避免地被捲入混亂不堪的「狗咬狗」的爭鬥中。對公司來說，是繼續盲目混戰，還是轉變戰略，成為一隻「貓」？在本書中，倫納德?謝爾曼綜合他四十多年來從事管理咨詢、風險投資和在哥倫比亞商學院教授商業策略課程的經驗，運用大量例證，分享了一些切實可行的建議，以應對公司高管可能面對的兩大非常普遍也令人煩惱的問題：為什麼實現和保持長期盈利性增長如此之難？公司如何實現這一目標？

謝爾曼構建了一套自己的商業策略，通過提出一系列問題向傳統的戰略理論發起了挑戰：我們為什麼從商？你知道你的策略是什麼嗎？是什麼讓產品具有有意義的差異？偉大的想法從何而來？如何實現和保持長期盈利性增長……

閱讀本書是一場驚險的旅程，書中包含了大量的例證，既有令人振奮的成功榜樣，如蘋果公司、聯邦快遞、星巴克等；也有令人沮喪的失敗案例，如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中，作者深度解讀了如何在一場「狗咬狗」的爭鬥中成為一隻「貓」，為公司管理者提供了有效的建議。

作者簡介
（美）倫納德·謝爾曼

倫納德·謝爾曼，哥倫比亞商學院高管，營銷學和管理學兼職教授，同時也是《福布斯》雜誌撰稿人，在商業策略和創業領域擁有逾四十年的商業、教學和研究經驗。他目前所教授的MBA和EMBA課程獲得了2013年度院長傑出教學獎。在投身學術之前，謝爾曼曾是埃森哲咨詢公司的資深合夥人，為多個行業的首席執行官提供管理咨詢服務。此外，他還是君迪咨詢公司的合夥人，負責該公司的管理咨詢業務；以及艾倫漢密爾頓咨詢公司的合夥人，負責與美國汽車行業相關的業務。