ISBN: 9786269766147
出版日期: 2023-12-04
作者: 約瑟夫.馬齊里洛
譯者: 洪世民,劉純佑
裝訂: 軟精裝.單色印刷.248頁.22.
引用德國萊比錫管理學院(HHL Leipzig)教授梅因哈特(Timo Meynhardt)話來說,約瑟夫˙馬齊里洛是彼得˙杜拉克的「合法繼承人」。然而,約瑟夫˙馬齊里洛本身也是一位學者,有他個人的興趣、熱情、貢獻和觀點。
本書(他的最後遺作)表達了他作為思想家、作家,尤其是影響了眾多世人的個人特質。
《原則:指引人類邁向更崇高的目標》這本書,闡明了約瑟夫對於管理學成為一門博雅技藝的理解和個人的解讀。正如他在〈內容提要〉中所言,這本書旨在提供有關卓越領導力的一些短文。雖然杜拉克在他的寫作中很少使用「領導力」(leadership)這個詞,但約瑟夫在這部著作中欣然接受了這個詞,聲稱領導力是管理學成為一門博雅技藝的基礎。本書證明了約瑟夫多年來處理杜拉克的想法、理念、理論和方法,然後將之應用於他自己的想法、概念、理論和方法。這本書固然是杜拉克資料的綜合體,卻也是約瑟夫.馬齊里洛多年的研究、思維和獨特處理方法的產物。
作者利用四年時間彙整出七篇傳記類的短文。這些短文經由長時間孕育而成,在本書中交織成一個卓越領導力的故事。每一篇短文都有一個獨特、鮮明的主題,串聯到這個卓越領導力的故事。
這七篇短文固然皆以卓越領導力為主題,但各有不同的背景。林肯(Abraham Lincoln)
是典範,是美國培育出來的卓越領導力中最重要的表率;另外六篇短文接棒林肯的故事,各
自闡述優質領導力的其他面向。
第二篇短文聚焦於打破美國職棒大聯盟的膚色藩籬。布魯克林道奇隊的總經理芮基(Branch Ricky),在一九四六年簽下羅賓森(Jackie Roosevelt Robinson)。羅賓森是傑出的黑人運動員,勇於面對種族歧視的羞辱,忍氣吞聲、絕不還擊。他先在道奇隊位於蒙特婁的小聯盟球隊出賽,後來在一九四六年球季尾聲升上大聯盟。若要創造出更包容、更有效能的社會,我們必須師法羅賓森和芮基的決定。
接下來的三篇短文有些類似的特色,雖不像前兩者那麼廣為人知,但各有其強勁有力之
處。這三篇分別是:
●〈可攜式維生系統〉(PLSS):一九六九年七月二十九日首次登陸月球的太空人,使用的登月小艇環境控制系統(ECS)。
●〈船上男孩〉(The Boys in The Boat):這篇短文依據布朗(Daniel James Brown)的小說寫就,描述華盛頓大學划船隊勇奪一九三六年柏林奧運金牌的經過。
●〈冰上奇蹟〉(Miracle on Ice)敘述一九八○年於紐約州寧靜湖冬季奧運冰上曲棍球項目的奪金奮戰,聚焦於世界排名第七的美國冰球隊與蘇聯隊的較勁。自一九六○年以來,蘇聯冰球隊在每個重要國際錦標賽連戰皆捷,並且多次擊敗美國職業冰球明星隊。
第六篇短文探討一個歷史上的例子。西元前五百年,尼希米(Nehemiah)重建耶路撒冷的城牆。在尼希米的領導下,耶路撒冷的城牆歷經十二年終於修建完成,十座城門更是只花了五十二天就裝了回去。尼希米在重建城牆時面臨一大艱難任務:除了使用從巴比倫運來的木材之外,他還需使用燒燬的舊城牆為材料。以今日較嚴格的標準來檢視,尼希米是以一種思考成功的方式來進行重建的程序。那是一項驚人的成就,在重建過程中尼希米還需面對居民和官員排山倒海而來的壓力,因為他們不希望城牆重建,也無意確保耶路撒冷人民的福祉,只想牢牢掌控那些人民。
最後但同樣重要的一篇,是植入式心律調節器發明人葛瑞巴奇(Wilson Greatbatch)的例子。一九六○年,第一部心律調節器在紐約州水牛城米勒德菲爾莫醫院植入病患體內。在發明過程中,葛瑞巴奇集知識、經驗和幸運於一身。他固然得到幸運之神的眷顧,但為他營造幸運環境的,是他的經驗和對其構想投入的心力。有些人好像是誤打誤撞就成功了,但葛瑞巴奇卻證明,機運是留給那些作好準備的人。
作者簡介
約瑟夫.馬齊里洛
作者簡介
約瑟夫.馬齊里洛
克萊蒙研究大學杜拉克與伊藤雅俊管理學院社會科學和管理學榮譽教授,並為該學院資深研究員。曾與彼得.杜拉克共事26年,並合作編撰多本著作,包括《管理》修訂版、《每日遇見杜拉克》和《杜拉克給經理人的行動筆記》,被視為是全球杜拉克思想研究的權威。
編者簡介
凱倫.林克萊特
歷史學家,獲克萊蒙大學MBA及博士學位,是杜拉克研究中心(The Drucker Institute)首位檔案研究者,專注於從人文角度研究杜拉克思想。
譯者簡介
洪世民
六年級生,外文系畢,現為專職翻譯,譯作涵蓋各領域,包括《如何獨處》、《在一起孤獨》、《一件T恤的全球經濟之旅》等。
劉純佑
國立政治大學新聞系學士、美國美利堅大學國際關係碩士。曾任報社編譯、金融學刊經理、投顧翻譯。與人合譯有《誰是美國人?》、《哈佛教你推動醫療管理》、《哈佛教你行銷策略》、《跟著哈佛修練職場好關係》、《哈佛教你精修管理力》。
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West Malaysia | Flat Rate | 6.00 |
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East Malaysia | First 1.00 kg | 12.00 |
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Singapore | First 1.00 kg | 25.00 |
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Australia, New Zealand | First 1.00 kg | 159.77 |
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Austria, Denmark, Finland, Ireland, Switzerland, Russia | First 1.00 kg | 157.78 |
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Brunei, Cambodia, Laos, Mongolia | First 1.00 kg | 175.10 |
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Belgium,France, Germany, Netherlands, Spain, U.K | First 1.00 kg | 150.94 |
Extra 0.50 kg | 30.46 | |
China | First 1.00 kg | 96.44 |
Extra 0.50 kg | 25.35 | |
Bangladesh, Brazil, Iraq, Pakistan, Qatar, S.Arabia, UAE, Sri Lanka | First 1.00 kg | 118.52 |
Extra 0.50 kg | 24.96 | |
South Africa | First 1.00 kg | 118.52 |
Extra 0.50 kg | 24.96 | |
Philippines | First 1.00 kg | 91.42 |
Extra 0.50 kg | 15.29 | |
Canada, United States, Mexico | First 1.00 kg | 162.58 |
Extra 0.50 kg | 35.90 | |
Hong Kong | First 1.00 kg | 80.63 |
Extra 0.50 kg | 29.06 | |
India | First 1.00 kg | 113.30 |
Extra 0.50 kg | 22.28 | |
Indonesia | First 1.00 kg | 107.35 |
Extra 0.50 kg | 24.87 | |
Japan | First 1.00 kg | 112.97 |
Extra 0.50 kg | 35.03 | |
Macau | First 1.00 kg | 92.93 |
Extra 0.50 kg | 13.82 | |
Singapore | First 1.00 kg | 74.75 |
Extra 0.50 kg | 21.49 | |
Taiwan | First 1.00 kg | 94.42 |
Extra 0.50 kg | 34.76 | |
Thailand | First 1.00 kg | 94.10 |
Extra 0.50 kg | 28.25 | |
Vietnam | First 1.00 kg | 98.94 |
Extra 0.50 kg | 14.34 |