ISBN: 9789866254642

出版日期: 2016-04-01

作者： 野中郁次郎,勝見明

譯者： 黃靜儀

裝訂： 平裝.單色印刷.332頁.0.

 

　　龐大的企業組織體，面臨詭譎多變的時局，更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工，唯有全員共同經營，朝同一目標邁進，才能讓企業不斷革新進化。

　　從浴火重生到振翅高飛，集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。
　　你，準備好接受這場震撼教育了嗎？

　　《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作

　　今日市場的不確定性與不透明性程度日益增加，企業競爭與經營的方式，也從過往憑藉優勢戰力壓倒對手的消耗戰，轉變為每位成員發揮「知識機動力」的機動戰，被動接受指令的成員已日漸被時代淘汰，企業逐漸進化為人人都是自主決策能力的領導者，進而組成團隊並朝目標前進－而這正是集合眾人智慧的「全員經營」精神所在。

　　要實現全員經營，企業應當具備何種能量？組織如何調整？

　　要實現全員經營，領導者與員工又該具備怎麼樣的能力？採取何種行動？

　　野中郁次郎與勝見明帶著一貫清晰的邏輯思維，以十二個風格迥異的案例穿針引線，帶出十二種異中求同的切入分析，深入分析企業革新的成功本質，讓您掌握全員經營與眾知經營的全貌。帶領企業走向超凡之路。

名人推薦

　　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 李仁芳
　　美商3M台灣子公司 專案與精實生產管理處總經理 姜泰吉
　　特力集團執行長  童至祥
　　全家便利商店董事長 葉榮廷
　　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
　　好評推薦 (依姓名筆畫排序)

　　全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，許多公司已無法主宰自己的命運。現今企業要持續生存，必須推動從高層到基層的全員經營，建立員工積極當責的行為和態度，才能為組織求新求變。而如何跨出第一步，相信這本書可以帶給您一些新思維。－－特力集團執行長 童至祥

　　一個管理者的態度，決定了一家企業的廣度。書中提及管理者具備開放性的態度，讓成員放膽挑戰、嘗試錯誤，正與全家一直以來的信念不謀而合。唯有鼓勵員工勇敢嘗試，持續創新，方能在一片不景氣中突圍。野中郁次郎與勝見明提供了許多真知灼見，讓人有不一樣的見解與收穫。－－全家便利商店董事長 葉榮廷

　　價值翻轉，能耐翻轉，經營翻轉，全員翻轉。－－政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東

 

作者簡介
野中郁次郎,勝見明

作者簡介



野中郁次郎Nonaka Ikujiro

　　1936年生。一橋大學教授、早稻田大學特聘教授。早稻田大學政治經濟學部畢業。於加州大學柏克萊分校經營研究所取得Ph.D.。現任一橋大學研究所國際企業戰略研究科教授。2008年經〈華爾街日報〉評選為「世界上最具影響力的20位管理學思想家之一」，並被譽為「知識創造理論之父」、「知識管理的拓荒者」。

勝見明Katsumi Akira

　　1952年生。東京大學教養學部肄業。現為自由撰稿人，主要執筆經濟、經營領域；對企業組織經營、人才管理知之甚



譯者簡介



黃靜儀
 
　　東吳大學日文研究所畢業，現從事日語教學與翻譯工作，譯作包含《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂了解創新的最後一本書》、《感動服務》（中國生產力中心出版）等。
　
　　譯文賜教：[email protected]