ISBN: 9787121436987

出版日期: 2022-08-01

作者： 占必考

裝訂： 平裝.單色印刷.216頁.26.

任何企業在經營管理過程中都會面臨諸多問題，需要持續改善。改善的關鍵不在於複雜的技術和昂貴的設備，只要企業建立全員精益文化，促使企業上下能夠在改善理念的指導下，熟練應用各種有效的改善方法，便能輕易解決企業的積弊，進而獲得企業的高品質發展，讓企業有生生不息的生命力。
 
本書從改善的必要性出發，分別闡釋了改善責任、改善起點、改善行動力、改善方法、改善現場、協同改善、全面改善等改善活動中最為重要、最為人們所關注的七大主題，同時通過大量的改善實例將改善理念娓娓道來，並將改善中可能涉及到的問題以及針對問題的解決方法、工具等依次呈現在讀者面前。

作者簡介
占必考

占必考
資深管理諮詢顧問，六西格瑪黑帶大師。曾任深圳三星電子品質與供應鏈負責人、小米無人機事業部品質體系負責人。2003年加入三星，有12年三星工作經歷，負責三星供應商量產品質體系建設、三星品質體系變革項目，參與見證了越南三星產業園規劃與流程建設專案，獲韓國三星頒發的2013年度個人貢獻大獎。曾有多年針對上市公司等各類企業開展精益管理諮詢的經歷，在端到端流程優化、品質革新管理、供應鏈建設、精益現場改善、高績效班組建設、專案管理等方面擁有豐富的諮詢輔導經驗。部分諮詢案例：海爾卡奧斯建陶產業園智慧製造落地輔導；山東新北洋供應商來料品質提升50%精益諮詢服務；寧波卓力電器製造效率提升30%精益諮詢服務；OPPO通信Cell線導入與人均產能提升50%精益諮詢服務；中國建材南陽公司精益現場改善與目標績效管理體系建設；湖南威勝集團直通率提升30%精益諮詢服務。