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內捲效應:為什麼追求進步,反而讓個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗?

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9789865077648
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Product Information

ISBN: 9789865077648

出版日期: 2022-03-31

作者: 王為

裝訂: 平裝.單色印刷.240頁.21.

 

升學制度、加班文化、削價競爭⋯⋯
讓人就像在滾輪跑不停的小白鼠,
揭開MZ世代「與其內捲,不如躺平」的社會真相,
唯有「反內捲」,才能突破困局,脫穎而出!
 
  ★席捲中國和台灣網路各大平台,成為人們熱議的關鍵字
  ★一個赢得考生、社畜和時代共鳴的學術名詞
  ★中國一上市就掀起話題,首印30,000冊銷售一空,緊急再版
 
  這些都是「內捲效應」的真實寫照,從個人、企業到政府,無一倖免——
  .家長為了面子,加重小孩學習的負擔,一心想讓小孩考上名校
  .渴望脫單的男女,即使參加聯誼、註冊交友軟體,還是很難找到理想對象
  .雖然主管沒有要求加班,但同事還沒下班,你也只好加班
  .企業不關注產品的品質、客戶的需求、技術的創新,寧可累死自己,也要餓死同業
  .各部門勾心鬥角、互相推託,最後小問題變成大問題
 
  ◎ 擠在同一條跑道、過度競爭的「內捲效應」,是一種內耗
  「內捲」最早由美國人類學家亞歷山大.戈登威澤(Alexander Goldenweiser)提出的概念:
  「當一種文化模式穩定時,內部會不斷複雜化,但無法轉化為新的文化形態。」
 
  中國第二大製酒企業酣客醬酒創辦人王為,
  他觀察到,「內捲」不只是闡述文化現象的社會學概念,
  還可以在我們的生活和工作中發現,每個人都受到不同程度的「內捲效應」,
  如同所有人全擠在同一條跑道上瘋狂競爭,完全沒有注意到跑道外的領域,
  也像在滾輪上跑不停的小白鼠,即使體力耗盡,想停下來,
  但只要還有人在跑,滾輪就停不下來,所有人只能繼續跑。
 
  這是一種沒有突破、長期停滯、盲目競爭、互相打壓的狀態,
  無論是有意識或無意識,幾乎所有人都深受其害,
  導致個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗。
 
  ◎ 剖析內捲的本質,六大方法對抗內捲
  王為指出,若想跳脫「內捲效應」,必須先剖析內捲的本質,
  正視自己焦慮和欲望,不再自欺欺人。
  因此,他樂於擔任「吹哨人」,分享自己如何利用「反內捲」的六大方法,
  跳脫內捲,帶領一家傳產企業,開闢出一條前人未走過的嶄新道路——
 
  .量身打造使命:遵循自己內心的意願
  .價值前瞻:創新要超越產業,超乎想像
  .全面變革:不能只改部分,必須有配套機制
  .底層重構:由下到上改造經營邏輯
  .借助外部思維:從客觀角度打破內部執念
  .手段新穎:避免換湯不換藥,必須耳目一新
 
  最後,王為認為,除了實踐「反內捲」的六大方法,
  還必須放棄「拚得你死我活的競爭」,採用「賽局思維」,才能造就獨一無二的成功。
 
  本書還有更多內捲的真實案例與實踐「反內捲」的具體細節,
  在瞬息萬變的時代,希望能幫助個人、企業和政府走出困境,
  跳脫自身思維的限制,與時俱進,掌握先機,不斷創新,高效成長!

 

作者簡介
王為



作者簡介

 
王為 
  
  酣客醬酒創辦人、酣客酒業集團董事長、FFC(Factory &Fans to Customer,工廠+粉絲+消費者)商業模式創始人,人稱「服務員」和「酣客老王」。經過2014年至2019年5年的發展,酣客公社已成為中國社群領域(尤其是實業社群)的典範,是無數企業和社群研究與效仿的標杆。 
 
  酣客酒業集團的使命是「讓全世界愛上中國醬酒,讓全世界享受中國品中國品質」,這也是王為的夢想。王為主張以提升製造業回報中國消費者,讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發展的背後,是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務的理念。
 
  為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業及實體企業,王為將自己多年的創業經驗和企業經營理念出版成「重做系列叢書」,《反內捲》是第三卷。
 
  代表作品:《社群化:酣客5年100倍增長的社群方法論》。

內捲效應:為什麼追求進步,反而讓個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗?
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