ISBN: 9787111681120

出版日期: 2021-06-01

作者： （美）劉寶紅

裝訂： 平裝.單色印刷.276頁.26.

當沒法通過市場方式有效獲取資源時，企業便會垂直整合，重資產建工廠自己幹。但垂直整合的重資產有兩個根本性問題：需求單一，規模效益往往不足；競爭不充分，內置資源難免劣質化。

經濟增速放緩，企業必須回歸原點，那就是專業化——聚焦核心競爭力，非核心業務外包給專業的供應商，以提高投資回報率；專業化了的採購方加上專業化了的供應商，方可建立更有競爭力的供應鏈，在成熟經濟中求得生存機會。

結合本土企業的重資產挑戰，本書分享了歐美企業多年來的經驗教訓，指出外包是行之有效的解決方案。但是外包需要企業具備更強的能力，比如識別核心競爭力，標準化、模組化、系列化設計，以及選好、管好供應商。企業必須補齊這些能力短板，來有效推動輕資產戰略。

全書較多涉及汽車、飛機、電商新零售等。這樣選擇的原因是：汽車是大批量行業的典型，飛機是小批量行業的代表，而電商新零售則是新興經濟的關鍵構成。

作者簡介
（美）劉寶紅

劉寶紅

旅美供應鏈專家，暢銷書作者，西斯國際執行總監。
劉先生畢業于亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理MBA學位。他現旅居矽谷，創立西斯國際，專注供應鏈管理領域的研究和寫作，並定期回國，服務本土企業。
在供應鏈管理領域，劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時，還通過培訓、諮詢，積極參與供應鏈實踐，其實踐領域全面覆蓋汽車、家電、電信設備、航空航太、機械製造、石油石化等傳統行業，以及電商、新零售、互聯網等新興行業。