ISBN: 9787521739404

出版日期: 2023-08-01

作者： （美）克里斯·富塞爾，（美）C.W.古德伊爾

譯者： 陳幸子

裝訂： 平裝.無.357頁.0.

⃝個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗?
⃝大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？
⃝資訊傳遞越便利，團隊成員越分散？
⃝如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？
⃝領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的僕從”？
 
面對複雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰鬥力的必要條件。
 
作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經驗應用到當代企業的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變為團結高效的“混合模式”的4個具體步驟—實現戰略一致性、確定運行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。
 
從《賦能》的分散式結構，到《使命》的混合模式，作者對於大型企業的領導與管理有了更加深入的戰略創新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

作者簡介
（美）克里斯·富塞爾，（美）C.W.古德伊爾

美國海豹突擊隊前隊員，美國聯合特種作戰部隊基層指揮官，《賦能》合著者，曾擔任斯坦利·麥克裡斯特爾上將的副官，熟知軍隊組織管理模式。
 
1997年被任命為海軍軍官，並在接下來的15年裡，一直效力於美國海豹突擊隊。自2012年退役起，擔任美國國家安全高級研究員、海豹突擊隊基金會董事會成員、外交關係委員會終身會員，並在耶魯大學傑克遜研究所任教。 歷史學者、傳記作者，畢業於耶魯大學。