ISBN: 9789869228756

出版日期: 2016-11-09

作者： 陳宗賢

裝訂： 平裝.單色印刷.432頁.21.

　　公司總是有人該做的事沒做，不該做的事做一堆嗎？
　　公司總是有人不知道自己該做的事是什麼嗎？
　　本書告訴你，各部室該做的事是什麼。
　　把各部室各個工作崗位的職責設定清楚，老闆與主管帶團隊就輕鬆！

推薦語

　　本書根據陳宗賢教授數十年豐富產學經歷，結合理論與實務有系統撰述，內容涵蓋製造業、服務業、流通業等，不論公司組織規模大小，均能建立完整組織架構。他永遠有用不完的創意及思考力，能替企業解決任何困難及挑戰，真是台灣的彼得．杜拉克，對企業貢獻良多。－邦特生物科技股份有限公司執行長兼總經理李明忠

　　當上總經理後發現，企業最大的問題真的像序文中寫的「不是市場，也不是產品或商品，而是組織功能與職責不明確，導致職責不分，灰色區域出現，權責分不清，以致內耗與組織衝突，喪失商機與徒增經營成本和費用」！本書真的很適合讓經營團隊成員研讀，建立單位應有的職責共識，有了共識，一切的問題都可迎刃而解！－味丹企業股份有限公司副總經理陳美津

　　企業經營不是英雄主義，完善的組織架構與目標計畫管理才是根本之道。跟著陳宗賢教授的職務設計寶典，讓企業再創新巔峰！－科定企業股份有限公司董事長曹憲章

　　工作職務在設計上總有個基準，本書提供明確的基準，讓工作設計者與就業朋友有一個很好的參考。－聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
 

作者簡介
陳宗賢

講者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994美體小舖：美化生活
　　1995-1997ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999曾記麻糬 ：網路行銷
　　2000味丹：提升行銷效益
　　2002-2004詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
　　2005歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2005-大毅科技集團：世界第二大電子零組件廠
　　2007-2009大學光學集團：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
　　2007-戰國策集團
　　2007-鼎鼎集團
　　2009-豪紳纖維科技
　　2010-聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
　　2010-正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2010-景明化工
　　2014-睿澤企業

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。