★ 公理商業圖書獎（Axiom Business Book Awards）商業評論類銀獎

　　★ 《富比世》雜誌年度十大科技書

　　★ 《金融時報》（Financial Times）評論家精選最佳書籍

　　★ 《戰略與經營》雜誌（strategy+business）最佳策略類商業書

　　★ 《企業》雜誌（Inc.）16本必讀商業新書

 

　　為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機？

　　搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook？

　　為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務？

 

　　大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，讓組織失去適應力、創意力與活力。

 

 

　　全球最具影響力的商業思想家蓋瑞．哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是人本體制。

 

　　人本體制的組織包括幾項關鍵基石：

　　• 動機：讓同事團結起來打破科層體制。

　　• 模式：利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。

　　• 心態：擺脫阻礙進步的工業時代思維。

　　• 動員：啟動支持變革的聯盟，破解過時的管理系統與流程。

　　• 轉移：將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。

 

　　有很多組織已經因為擁抱人本體制而在市場上維持領先，像是西南航空、橋水基金，甚至非營利組織戒酒無名會。現在，是時候加入人本體制的行列了，每個組織、每位工作者都將因此獲得以往沒有的機會，再次燃起熱情，並且不斷蓬勃發展。

 

 

　　《人本體制》提供了很棒的實務指南，從人性的角度出發，引導讀者創造一個相互尊重而高效率的企業文化。——陳棠／南山人壽董事長

 

　　由「以人為本」建立的「人本體制」，讓人人都成為自己作業流程上的「微型創業家」，整體企業很自然會邁向卓越、生生不息。誠摯推薦此書給每一位有志於此的知識工作者。——周俊吉／信義房屋創辦人

 

　　以人為本，組織才會有穩固基石；釋放潛能，企業才能夠邁向卓越。哈默爾與薩尼尼提出開創未來的管理思維與轉型指南，打造以人為中心，彼此信任、負責的組織，使人人都能成為最好的自己。——黃男州／玉山銀行董事長

 

人工智慧將取代全球3億個工作機會，這樣的時代浪潮下，如何讓每一位同仁懷抱熱情、勇於創新、締造價值，把企業帶到超乎所求所想的豐盛之地，這是《人本體制》給決策者最好的禮物。——彭培業／台灣房屋集團總裁

 

　　《人本體制》指引企業從官僚體制的科層組織跳脫，進而發展具有創新及應變潛力的理性組織。我認為企業必須將本書提出的7項工作原則DNA嵌入公司營運當中，方能保持永遠正向的力量。——陳宏裕／味全董事長

 

本書提供充分的理由，說明必須以信任與徹底公開透明的做法來取代指揮式的管理方法。這是一劑有效處方，讓我們獲得改變市場遊戲規則的創新，以及發掘每個人的價值。——馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）／Salesforce董事長暨執行長、《開拓者》作者

 

　　哈默爾與薩尼尼立下兩項了不起的成就。他們提出我所讀過針對科層體制最令人信服的批評，解釋科層體制的組織在許多方面削弱人的自發性、適應力與創意；他們還發出激動人心的疾呼，告訴我們如何做得更好，並提倡打造可以釋放組織內部人員日常創造力的體制。《人本體制》充滿敏銳的洞察與務實的指引，是一本不可或缺的好書。——丹尼爾．品克 （Daniel H. Pink）／《紐約時報》暢銷書榜第一名作家，《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》作者

 

　　如果曾經有組織粉碎你的希望與夢想，本書恰好能協助你恢復活力。對於打擊科層體制、並打造出不辜負內部員工潛能的職場，很難想像有比本書更好的指南了。／——亞當．葛蘭特（Adam Grant）《反叛，改變世界的力量》與《給予》作者，《TED職場生活》（WorkLife）podcast節目主持人

 

　　《人本體制》周延的概述為什麼組織應該拋棄科層體制、讓人性重返職場的時機已經到了。我發現自己在讀這本書時，從頭到尾一直點頭，不斷覺得「沒錯！就是這樣」。這就是我們數十年來需要的全新管理方式範例。哈默爾與薩尼尼辦到了！——吉姆．懷特赫斯特（Jim Whitehurst）／IBM前總裁、《開放式組織》（The Open Organization）作者

 

　　《人本體制》是近十年來以目標為驅動力、最具洞察力、最有教育意義的著作。所有追求成功、生存，以及最重要的是，追求團隊所渴望的人性影響力的組織，都應該強制閱讀這本書。——安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts）／Burberry集團前執行長、蘋果公司（Apple）前資深副總裁

 

　　（台灣推薦人依來稿順序排列）

 

 

　　倫敦商學院策略暨創業訪問教授。著作《管理大未來》獲選為亞馬遜商業類年度選書；《華爾街日報》（Wall Street Journal）將他評為全球最具影響力的商業思想家，《金融時報》（Financial Times）讚賞他：「在管理上的創新，無人能出其右」。哈默爾以顧問身分輔導數十家全球最受重視的企業，提升他們創新與策略更新的能力。與米凱爾．薩尼尼共同創辦管理實驗室（Management Lab），透過建立技術與方法，進行突破性管理創新。現居北加州。

 

 

　　管理實驗室共同創辦人。麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）前合夥人，擔任公司組織、策略與金融服務實務領域的領導者。曾在蘭德智庫（RAND Corporation）擔任政策分析師長達五年，並主持關於恐怖分子與其他叛亂團體的開創性研究，探討他們如何利用資訊時代的技術，以敏捷的網絡執行任務。研究成果受到《哈佛商業評論》、《金融時報》與《華爾街日報》的特別報導。擁有哈佛大學甘迺迪政府學院，以及帕地蘭德研究所（Pardee RAND Graduate School）的學位。現居波士頓。

 

 

 

　　東吳中文系畢業，曾任出版社商業書編輯，著有《散戶媽媽的5堂K線存股課》一書，譯著有：《銷售的科學》、《失控的銀行》、《世界頂尖企業主管必修的15堂心理學》等。