在现代企业组织中，无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们，都是从一名单兵作战的个人开始，摸爬滚打，慢慢成长为一名班长，一名主管，一名经理，一名总监，一名事业部负责人，甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织，如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些*实践？本书将试图提供参考答案。

 

书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点，按照内容的相似性归纳成九个章节，主要包括：直线经理如何进行管人的角色转变；如何对部门业务和人与组织的规划；如何正确选拔和任命合适的人才；如何发展与培养组织需要的人才；如何管理与评估团队成员的业绩；如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报；如何进行日常管理的团队建设；在日趋保护劳动者利益的年代，如何正确处理员工与组织的利益关系，确保组织有序运行等等。

 

希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们，带来有价值参考与贡献，添加正能量，帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人！

谢山

 

20年人力资源管理实战实操经验，分别曾在国有控股、民营、合资和500强外资企业中工作。近10年在一家500强外企，担任集团区域资深HR经理和资深人力资源战略合作伙伴，统筹规划与指导总部以及下属6家分、子公司的人力资源管理。每天面临各种各样复杂的关于人和事的管理问题，成功为数百名直线经理提供关于人和事（即人力资源管理）的解决和咨询方案。

 

先后涉及的公司与行业包括：波导｜手机研发制造的高科技企业；本质｜咨询与培训服务业；恒天然｜快速消费品；传化集团｜洗涤化学用品。