增加銷售額的商店店長與降低銷售額的商店店長之間的決定性區別是「察覺力」！有或沒有，知識，經驗甚至領導力都將發生變化！

 

　　「機會與威脅的徵兆」其實就在你的眼前。

 

　　只要主動去「發現」的話，就能注意到比現在更多的「機會與威脅的徵兆」，並且成為「懂得運用發現的生意興隆店店長」。

 

　　「察覺」是「發現問題和機會的能力」。 所有店長都必須改善這種「意識」，以增加商店的銷售和利潤。 當店長自己掌握了這種能力時，商店的銷售額將穩定增長，並可以發展成為一個繁榮的商店。

 

　　在後新冠時代，我們將以易於理解的方式，教給您強大且頑強存在、並且業績蒸蒸日上的店長他們手中掌握的不敗技能！

 

　　不限於店長，要增加銷量，「察覺力」是最重要的！！

 

　　不管你是否經營一家商店，或者在其他服務行業，酒店，製造業，提高下屬和老闆的「察覺力」是絕對必要的！

 

 

　　●看完本書，讓你的店面業績蒸蒸日上！

　　●本書將以淺顯易懂的方式，教導店長如何在後新冠時代頑強地生存下去！

 

 

　　關於「察覺力」的可重複性，即刻生效，這本最強的書，具有豐富的實踐技能和實戰經驗，讓店長及店面業績大大升級！！ ──石川

 

　　我認為零售商店，尤其是餐聽，整體景氣低落，店家們難以避免新冠病毒下帶來的產業衝擊。當然，有很多方法可以充分利用網路社群，但是我認為本書所述的店長的「察覺力」才是店家衝破不景氣牢籠的重點中的重點。──シューマイ便當

 

 

　　1958年3月出生於大阪。1980年進入日本麥當勞（股），25年來從事門市營運與展店策略相關工作。2005年4月，進入新宿勝博殿的母公司Green House Foods（股）擔任執行董事，引進運用區域行銷的店長培育制度，幫助公司谷底翻身轉虧為盈。2012年4月，成立PEOPLE&PLACE（股）並就任代表董事。目前憑著30年的現場經驗與資歷，開辦「店長導航培訓課程」與「打造店員不會辭職的店培訓課程」傳授獨門Know-How，並且提供顧問諮詢服務，幫助許多店長進步成長。

 

　　著作有《「不輸給競爭店家的店長」具備的簡單習慣》、《讓人想繼續共事的店長具備的簡單習慣》、《店長必學：如何打造「店員不會辭職的店」》（以上皆為暫譯，同文館出版）等等。