領導人，讓AI為你所用。

 

　　AI轉型正在進行中，但能確保企業成功且負責任地實施AI的領導人在哪裡？到目前為止，領導人大多放棄他們在AI轉型中的角色，將策略制定推給科技團隊，並將投資決策交給對組織或其目標缺乏全面了解的團隊。正值負責任的領導力比以往任何時候都更加重要之際，領導人卻放棄他們在人機協作的新世界中所理解和執行的角色。如果領導人未將AI的使用與其策略相連結，等待他們的將會是AI轉型的失敗。

 

　　這本書並不是關於掌握機器學習或任何AI技術本身的最新發展，相反地，是號召領導人在引領AI變革的前線就定位，並帶領他們的組織成功邁向新世界。

 

　　大衛．德克雷默（David De Cremer）指出，領導人當認清他們在人機協作的新世界中應該扮演的角色，將AI的應用與其策略相連結，讓AI成為人類能力的助力。

 

　　本書簡明扼要介紹領導人需要採取的9大關鍵行動，包括：學習、訂定目的、促進包容、加強溝通、建立願景、找到平衡點、培養同理心、確立使命，以及運用 EQ，並闡釋如何強化上述領導力，以領導變革，為企業和員工帶來成長。
 

 

 

　　美國東北大學達摩麥金商學院（D’Amore-McKim School of Business at Northeastern University）院長，也是新加坡國立大學商學院（National University of Singapore Business School）人類人工智慧技術中心（Center on AI Technology for Humankind）的創辦人和主任。他是新加坡國立大學在新加坡人工智慧科學委員會的代表，專注於AI治理。他是安永會計師事務所（EY）全球人工智慧計畫顧問委員會的成員，指導其AI實驗室的發展。他也是《演算法領導力》（Leadership by Algorithm）的作者，並與他人合著《華為：領導力、文化和連結》（Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity）。他的作品曾刊登於《哈佛商業評論》、《金融時報》、《華爾街日報》以及許多其他媒體。

　　更多資訊請詳閱：daviddecremer.com

 

 

 

　　現專事撰稿與翻譯。政治大學新聞系學士、台灣大學新聞研究所碩士。曾任多家媒體工作，譯作有《溝通升級a-z》、《顧客討厭什麼!?》、《北台灣宣教報告：馬偕在北台灣之紀事》套書（合譯）、《CIA教你讓人說出真心話》、《像工程師一樣思考》、《意想不到的幸福家庭秘訣》（合譯）、《機率陷阱》（合譯）、《台灣部落深度旅遊︰中南部篇》。