□每次主管要求我重做圖表，總是引起我的怒火

　　□每當主管說看不出工作報告的重點在哪時，我真的不知道該怎麼改

　　□有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的，明明用的就是同一份資料，怎麼會差這麼多？

　　□提給客戶的提案又沒下文，再這樣下去客戶可能不保

　　企業不缺資料搬運工，缺的是將海量資料化為己用，解決問題，將資訊轉換為高價值的高手。

　　職場比的是解決問題的能力，而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見，作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心，別把解決問題的能力外包出去。

　　簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則，教你如何降低溝通成本，將訊息植入對方心智。

　　●視覺法則1  層次感：凸顯焦點，一眼就看到重點

　　●視覺法則2  結構性：視覺引導，讓內容一眼就看完

　　●視覺法則3  視覺化：畫面優化，讓受眾一眼就心動

　　蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題，並依照每道難題提出解方及關鍵思考，讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作，而是可依循、有步驟的聰明對策。

　　☑將大量文字資料化繁為簡，讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵

　　☑不知該如何搭配好圖文，有沒有訣竅？→只要透過結構性，就能讓畫面協調

　　☑吸睛好懂的懶人包，怎麼製作？→先想清楚要表達什麼，再配合圖文

　　☑想展現市場商機與定位，該用什麼圖表來呈現？→利用散布圖

　　☑一樣的數據，如何做出有高度、受肯定的圖表？→商業洞察令你的圖表展現價值

　　☑如何用圖表說一個好故事？→用說服力公式幫助你聚焦

　　學會視覺化溝通運用法則，懂得提煉資料，透過資料視覺化解決工作難題，讓主管對你的表現點頭放心，客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。

　　閱讀前哨站  瓦基

　　職涯實驗室社群創辦人／作家 何則文

　　視覺化教練  邱奕霖

　　商業思維學院院長  游舒帆（Gipi）

　　大人學共同創辦人  張國洋

　　生鮮時書創辦人  劉俊佑
 

　　知識型自雇者。

　　統計背景，擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域，擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問。

　　同時也是職場生產力作家，多家大型出版社、社群媒體指定邀稿對象。一年閱讀超過百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

　　現為簡報．簡單報創辦人、商業思維學院超級幕僚學程主理人、資策會約聘講師。

　　培訓、演講與顧問服務對象：

　　台灣微軟、台灣松下、聯詠科技、微星電腦、仁寶電腦、鼎新電腦、太古可口可樂、遠東新世紀、中國信託、富邦集團、國泰產險、信義房屋、日勝生集團、聯合報系等三十多家知名企業；經濟部水利署、教育部體育署、行政院國家資通安全會報技術中心、中華奧會、國家圖書館、台北捷運公司、國家教育研究院等十多家政府機關。

　　相關著作與網站：

　　• 職人簡報與商業思維 (yiyou.medium.com/)

　　• 著有《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》與《高產出的本事》