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超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略

超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略
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ISBN: 9789863980728

出版日期: 2015-05-25

作者: 約翰‧科特

譯者: 陳冠甫

裝訂: 平裝.單色印刷.288頁.21.

 

★《strategy+business  magazine》、《Inc.》選為年度最佳商管書、年度最佳領導著作
★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師


  眾所期待的創新營運策略  變革大師 約翰.科特最新力作


  七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗,
  一開始成功達成目標的更不到五%

  面對快速變化,企業啟動變革卻總不夠快、不夠有效,經常跌回原點。
  為什麼這種情況一再上演?
  究竟如何趕在變化前,成功因應環境挑戰、降低失敗風險?
  科特提出企業營運的快思X慢想,必須建立「雙營運系統」,
  既不用砍掉重練,又能夠將變革急迫感轉換為行動,
  這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵!

  變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指出,每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力,不須捨棄原先已知的事物,全部重頭來過,也不必向外尋求,而是用既有的管理「科層系統」維持營運,再加上如同新創團隊的彈性「網絡系統」,發展新機會的「雙營運系統」。

  透過建構網絡系統的「八大加速器」,企業不僅能順利完成日常組織工作與目標,同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會,雙營運系統彼此協調合作,讓企業得以避開威脅、抓住機會,同時繳出漂亮的營運數字。

  本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵,整理出十五組Q&A,協助企業掌握新機會,突破困境、快速成長,並清楚說明雙營運系統的五大原則為:

  一、由許多人共同推動重要變革,而非少數被指派的人。
  二、出於「使命感」,而非「不得不然」。
  三、頭腦和心並用,不能只用腦。
  四、更聚焦在領導力,而非只重管理。
  五、科層與網絡系統必須緊密結合,不能只加強科層系統。

重量推薦

  政治大學科技管理與智慧財產研究所所長 邱奕嘉(專文導讀)
  華碩電腦董事長施崇棠
  玉山金控董事長黃永仁
  新竹物流流通事業群總經理李正義

  科特明白告訴我們,透過不斷地學習成長,兼具穩定與創新,讓效率加上彈性,才能在挑戰中尋找機會,在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁

  著名的企業領導與變革管理大師約翰.科特的新作《超速變革》,如果您是經營者要為企業尋找新機會,改變自己並掌握機會,引領公司往未來邁進,本書可以得到一些啟示。─新竹物流流通事業群總經理 李正義

 

作者簡介
約翰‧科特



作者簡介



約翰.科特(John P. Kotter)


  約翰.科特(John P. Kotter)是《紐約時報》暢銷作家、獲獎無數的商業管理思想領袖、創業家、鼓舞人心的演講者,以及哈佛大學教授。

  科特在一九七二年成為哈佛商學院的教授。一九八○年,年僅三十三歲的科特就升任正教授並拿到終身教職,他是哈佛商學院史上最年輕得到這些獎項的人。過去三十年來,他在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表的文章,抽印本賣出了上百萬份。最近,他在《哈佛商業評論》的文章〈加速!〉(Accelerate!)得到二○一二年麥肯錫獎,在商業管理領域是全世界最實用、最具突破性的思想。

  至今,科特教授已有十九本書著作,當中有十二本為暢銷書。他最受歡迎的著作,包括:《冰山在融化》,於二○○六年出版。這本《紐約時報》的暢銷書,讓許多人了解科特國際顧問公司力推的變革八步驟理念。其他暢銷書還包括:《急迫感》、《引爆變革之心》和《領導人的變革法則》。其中《領導人的變革法則》在二○一一年被《時代雜誌》選為史上最具影響力的二十五本商管書籍之一。

  為了補充著作內容與推廣自己的理念,科特教授還發表了幾部教學影片,多數都可在YouTube 網站上看到。影片《在變革世界中勝出》(Succeeding in a Changing World)更被《訓練媒體評論》(Training Media Review)評選為年度最佳訓練影片,並獲得泰利獎(Telly Award)。

  以自己得獎著作理念為基礎所創辦的科特國際顧問公司,是新一代快速成長的策略顧問公司,也是科特教授數十年來努力的重心。科特教授與太太蒂爾曼(Nancy Dearman)定居在麻州的劍橋,有兩個讓他們驕傲的孩子。

  想要了解更多科特的作品與科特國際顧問公司,請至網站www.kotterinternational.com



譯者簡介



陳冠甫


  台大新聞所畢,美國喬治城大學管理碩士,目前於電子公司負責策略投資,熱愛電子3C科技,並在繁忙工作之餘兼任翻譯。

超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略
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