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老闆不坐鎮,公司就成長

老闆不坐鎮,公司就成長
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ISBN: 9789868519848

出版日期: 2009-05-15

作者: 松下智明

譯者: 石學昌

裝訂: 平裝.單色印刷.256頁.

 

身為企業經營者或中堅幹部的你,是否正為了無法突破營業額而感到苦惱?
懷疑為何自己投入如此多心力,效果卻仍舊有限?
若您有上述煩惱,請檢視以下的敘述是否符合自身狀況:

.無法理解何以我能輕易辦到的事,對員工而言卻難如登天。
.只要旗下有個足以託付大任的人才,營業額要突破三億日圓甚至十億日圓都易如反掌。
.只要我親自出馬,再困難的商談都能在短時間內輕鬆搞定。
.企業裡的幹部與職員多半無法感受到企業的危機並且共體時艱。
.雖然我相當努力地傳達經營企業的理念,但職員面對客戶時的表現卻總是與企業理念背道而行。
.企業裡的幹部無法確實按照我的指示培育部屬。
.經常發現年輕職員缺乏幹勁與毅力,稍微遭遇挫折便立刻辭職。
.如果我不親上前線督軍,企業規模便無法有擴展的機會。

  若符合上述任何一項,則公司會遇上成長停滯的危機,原因可能正出自於您的身上。

  一個能幹的社長,不一定能擁有一間成功的企業。但是懂得善用企業組織,將職權下授給部屬的社長,卻是成為一個成功領導者的第一步。

  作者在擔任企業管理顧問時,曾接觸許多企業經營者前來諮詢突破營業額瓶頸的方法。這些經營者都有一個共通點——對公司所有營運事務皆事必躬親。由於無法信任部屬的能力,更無法將公司業務交由部屬執行,相對的也扼殺了他們發揮實力與成長的空間。但畢竟社長個人的能力有限,如此一來,便導致公司的營業額成長遭遇瓶頸……

  因此,突破企業困境的重點在於「經營者應退出第一線,並且專注於只有經營者才能完成的事務之上」。

  本書最大的特色,就在於確實規劃經營者退出第一線的前置作業與實踐步驟。例如開發公司獨創性的產品,並根據行銷架構,找出公司專屬的「成功經營模式」,使這些經營理念確實滲透每個職員的心中,凝聚眾人對公司的向心力,使社長離開第一線,不再是紙上談兵,而是有效維持公司穩定成長的不二法門!

本書特色

  ★深入檢視企業的問題根源,提供有效方法重整企業組織,使經營者在退出第一線後,仍能持有穩定營業額與客源的方法。

  ★作者以過去協助過許多企業度過難關,並順利成長的實際成功案件作為範例,提供確實有效突破企業困境的秘訣。

  ★本書將重點置於經營者退出第一線的實踐步驟之上,並以作者獨創的方法加以簡明地論述,是成功的經營者不可或缺的管理思維。



作者簡介

松下智明

  1966年出生,出身於廣島縣。1989年進入Recruit人力公司的人力綜合服務部門,並在人力徵選、人材培育、企業評比等領域中,提供過約250間企業諮詢顧問服務。對於企業處於「成長發展時期」的協助頗受好評,曾尋求協助的企業當中有60間爾後規模均已發展成上市企業。之後陸續從事人事外包、顧問培育等工作,並於2002年創立Change Management System股份有限公司,並以完善的實踐顧問型式獲得許多正在挑戰跨越「成長之壁」的社長們的好評。此外,也活躍與演講、座談會等場合。



譯者簡介

石學昌

  東吳大學日文系畢業,中國生產力中日專業筆譯精修班、中日商務口譯班結業。譯作有:《好感度200%UP》、《黑馬不需找伯樂》、《男子注目》( 小知堂文化)、《今天右腦了嗎》(馬可出版)、《家庭主婦化身年收1億的專業社長》(立村文化)。

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