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管理,學杜拉克就夠了

管理,學杜拉克就夠了
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ISBN: 9789865971250

出版日期: 2012-12-05

作者: Daniel.Brian

裝訂: 平裝.單色印刷.304頁.

 

  跟著杜拉克輕鬆學好管理
  無論何種人何種性格能力的人均可學做一名CEO學做一名出色的CEO
  就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得.杜拉克吧。

  本書將杜拉克成功的經驗及忠告,以十二個章節分類表現,
  以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。

  被世人譽為「現代管理之父」──彼得.杜拉克說:「我認識許許多多的管理者,真是可謂之形形色色,他們有脾氣不同、能力不同,所做的事不同、做事方式也不同;他們的個性、知識和志趣也都各有不同;有性格外向的、也有令人敬而遠之的,甚至還有遇人羞羞答答的;有的固執獨斷,有的因循附和;當然也有胖、有瘦,有的生性爽朗,有的心懷憂慮;有的能豪飲,有的卻滴酒不沾;有的待人親切如家人,有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型,令人一望而知其為「領導人」,也有的其貌不揚,毫不能吸引別人的注意;有的具有廣泛的興趣,有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂;還有些人雖不是自私,卻始終以其自我為中心;而有的卻落落大方,心智開放……」。因而,杜拉克認為,無論何種人、何種性格能力的人,均可學做一名CEO,學做一名出色的CEO。

  「傑克.韋爾奇」,一名家喻戶曉的偉大 CEO,當年正是聽了杜拉克的規勸,才下決心砍掉了二十多個營利能力較弱的部門,強化了通用的核心競爭力,使的「傑克.韋爾奇」一夜成名。雖然通用現已隕落,但絲毫不能掩蓋韋爾奇曾經的輝煌。然而,韋爾奇正一直是杜拉克思想的推崇者和實踐者。
  
  杜拉克奉勸所有在職場工作的人說:每個人都要找到一個領域使自己有所貢獻,發揮最大影響力,並成為大人物。有些人之所以能進入相對高層次的職業領域,是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作融為一體了,他們的行為雖然看起來也許與其他員工並無太大的差別,但是由於公司價值觀(遠景)的引領,他們做事的出發點,往往會落在公司利益和老闆的立場上,事實上,公司中老闆最喜歡的就是這種像自己一樣思考的員工。
  
  對於任何一個員工來說,在一個公司工作,不管你是否真的喜歡這家公司,除非你選擇離開它,否則就要接受它。因為,從某種意義上說,接受公司其實就是接受自己。這是一種非常積極的觀念,也是一種非常基本的觀念。既然必須也只能對自己的工作負責,那麼認同公司,也就是認同自己。公司就是舞臺,只要我們能夠專注於工作,不斷促進自我成長,逐步提升對公司的貢獻,我們最終會提升到我們所期望的職位上,成為公司裡最具影響力的人。
  
  有人做過一個調查,問團隊成員最需要團隊領導做什麼,百分之七十以上的人回答:希望團隊領導指明目標或方向;而問團隊領導最需要團隊成員做什麼,幾乎百分之八十的人回答:希望團隊成員朝著目標前進。從這裡可以看出,目標在團隊建設中的重要性,它是團隊所有人都非常關心的事情。向目標妥協意味著對下屬的要求降低,從上面的調查看出,這種做法並沒有得到歡迎。
  
  但凡成功人士,必定是高度負責的人;負責是一種職業精神,缺乏這種職業精神的人,即便是從事自己最擅長的領域,也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任,責任感能夠產生強大的工作動力,不僅能使人排除萬難,把不可能完成的工作任務完成得非常出色,還能促使人善於決斷。杜拉克認為,領導是一種被領導者主動授予的地位,並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘出來,將各種資源真正創造出一個整體。
  
  想成為一名CEO,成為一名專業稱職的CEO,就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得.杜拉克吧。本書將杜拉克成功的經驗及忠告,以十二個章節分類表現,以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。



作者簡介

Daniel.Brian

  畢業於心理學專業,著名的心理諮詢師,曾任多家跨國企業人力資源總監,對企業管理有著頗深的見解,長期任命職業培訓機構的講師,為很多企業培養出了優秀的管理精英。

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