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擁有藍海又怎樣? 你有行動路線圖嗎? (Implementation)

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ISBN: 9861572945

出版日期: 2006-07-25

作者: 亞倫.布瑞奇,山姆.包德利 史考特

譯者: 袁世珮

裝訂: 平裝.單色印刷.240頁.0.

 

企業願景不會自動生根發芽
本書教你如何透過有效率的執行流程
將策略性計畫,變成爆炸性成果

實現策略願景的必要指南

  企業執行長如果無法達成公司的策略目標,通常不是因為願景有疏漏,而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程,將策略從董事會推動到各階層、各部門,那麼要部署重要的企業計畫,即使並非不可能,也是非常困難的。

讀完本書之後,你將學會如何:

  *診斷企業計畫的執行能力
  *激勵並參與你的專案小組
  *監督和報告計畫與投資報酬率
  *開發新產品、進入新市場、建立並強化品牌價值
  *促成企業改變和成長
  *避免會造成策略執行脫序的陷阱
  *建立和維持競爭優勢

專業推薦

  1.劉水深(中華民國管理科學學會理事長、空中大學校長)
  2.游文人(英國電信BT台灣區總經理)

原文書各界推薦讚語

  「亞倫.布瑞奇和山姆.包德利-史考特的著作……提供領導人一套實用的流程,以找出和管理策略性計畫。」──安迪.庫克(Andy Cook),富士軟片電子影像公司總經理

  「每位主管,尤其是領導全球性企業的主管,都該一讀這本書。本書提供清晰的地圖、架構和實用工具,確使企業能達成最重要的計畫。」──唐鍾雄,吉寶岸外與海事公司(Keppel Offshore & Marine Ltd.)理事主席

  「本公司就是這本書中所說策略程序的鮮活例證。這套流程讓我們能聰明地、順暢地將策略發展變成日常的實踐。」──琳達.帕克.赫德遜(Linda Parker Hudson),總體動力、軍力和技術產品公司(General Dynamics,Armament and Technical Products)總裁

  「如果你也像我一樣,領導一個有著十多個策略專案的企業,那麼這本書就是必讀之作。」──布魯斯.荷林斯渥斯(Bruce B.Hollingsworth),聖地牙哥統一港區公司(Unified Port District)總裁兼執行長

  「本書易讀易懂,將改變你領導和執行的方法。」──小丹尼爾.帕克(Daniel F. Packer Jr.),紐奧良能源公司(Entergy)總裁兼執行長

本書優勢

  2004年《創新者的解答》、2005年《藍海策略》等暢銷書焦點都放在「策略的品質」上面,但徒有「創新」、「策略」還不夠,企業成功與否的另一個關鍵因素則是執行策略的效率與效能。本書正好填補了《創新者的解答》與《藍海策略》的不足,以step by step的方式告訴讀者該如何掌握策略執行的七大成功因素,同時避開策略執行失敗的八大陷阱。是幫助企業實現願景的必要指南。  

本書特色

  1. 強調企業策略執行面效能的重要性:作者指出,企業成功與否受兩個因素影響:策略的品質,以及執行策略的效能,兩者缺一不可。然而,策略只是指引了一個方向,必須要透過策略性計畫而執行策略,才能促成進步。本書針對策略的執行面提出了具體的步

  驟與方法,幫助讀者定義、排序並管理由策略演變而來的重要計畫,以引導出企業競爭優勢,成就事半功倍的管理。

  2. 提出策略執行的七大成功要素:企業領導人如果缺乏一套健全縝密的流程來進行策略規劃,以及支持企業策略的執行計畫的話,輕則造成缺乏效率,最糟的情形甚至會害企業垮台。作者對此提出七個幫助企業成功執行策略的要素,包括新計畫確認、新計畫排序、新計畫組織架構、新計畫文化、新計畫角色、新計畫管理流程、新計畫報告/監督。領導人在這七個階段中分別得扮演方向設定者、決策者、嚮導、溝通者、激勵者、障礙移除者和衝突排解者的角色。這套循序漸進的系統化流程絕對值得企業領導人投資時間學會。

  3. 提醒會使策略執行脫軌的八大陷阱:作者明確點出企業在策略執行上最容易發生的問題,包括計畫不正確、新計畫超載、未備妥正確架構、未備妥支持性的新計畫環境、未讓對的人以對的方式參與、新計畫管理未使用共通語言、未能準備一個有效能的監督回報系統、耐性不夠。領導人有責任幫助企業趨吉避凶,以有限資源達成預期的改變。



作者簡介

亞倫.布瑞奇(Alan P. Brache)

  美國卡普納-崔格顧問公司(Kepner-Tregoe Inc.)商業解決專案執行董事,有二十五年顧問和主管資歷。布瑞奇也是商業策略與執行的知名權威,著有兩本暢銷書:《績效改進:消除管理組織圖中的空白地帶》(Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart),以及《改變組織DNA:組織追得上變遷嗎?》(How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health)。

山姆.包德利-史考特(Sam Bodley-Scott)

  美國卡普納-崔格顧問公司(Kepner-Tregoe Inc.)副總裁,擁有幫助無數國際企業執行改革計畫的經驗,因而直接導引出本書許多概念和工具的形成。包德利-史考特創造並管理許多該公司的歐洲策略專案管理顧問法,讓客戶透過結合改變與計畫管理解決方案,成功執行策略。  



譯者簡介

袁世珮

  台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士,現任媒體記者。譯有《傑克.威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。

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