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從藍海,到綠海:報恩與施恩的新經營方式

從藍海,到綠海:報恩與施恩的新經營方式
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ISBN: 9789866254130

出版日期: 2012-04-01

作者: 中野博

譯者: 孫玉珍

裝訂: 平裝.單色印刷.208頁.21.

 

  本書以CSR活動為前提的新經營策略稱為「綠海策略」,活動內容包括貢獻社會、保護環境和解決貧窮問題等。

  這個名稱的靈感是來自金偉燦(W. Chan Kim)和莫伯尼(Rene Mauborgne)所提出的「藍海策略」,內容主要是講述引進「藍海策略」之後,從現在到未來的經營策略。所謂的「綠海策略」,主要是在說明兩個觀點:「地球自然」、「企業成長與利益」和「人類的幸福」三難困境的解決辦法;唯有追求賣方、買方、社會和地球的「四贏」,才是今後的經營之道。

  「綠海策略」的基礎是「愛」與「奉獻的精神」,是「施恩的想法」。

  作者在2010年7月出版《環保品牌》,提倡利用環保賺錢,再將賺到的錢投資在保護大自然!所謂的環保就是「磨練心智」。因為這樣的想法,讓他決定將重點聚焦於「CSR(企業社會責任)」,同時藉由本書提出「綠海策略」這個新的概念。

  為了搭配這個概念,書中還收錄許多國內外企業實踐CSR的例子。這些例子能夠提供企業,在思考今後該如何為地球環境和未來貢獻一己之力時,做為參考。



作者簡介

中野博(Hiroshi Nakano)

  (株式會社)Eco Life 研究所董事代表、一般財團法人Green Japan 理事長。

  早稻田大學畢業。曾於「行銷學之父」菲利普.科特勒(Philip Kotler)任教的美國西北大學凱洛格管理學院,修習品牌實踐講座的經營管理課程。

  在進入最大的汽車零件製造商電裝公司之後,任職於汽車和住宅業界的調查公司。

  一九九二年曾參加聯合國地球環境高峰會,直接訪問包括德國總理柯爾(Helmut Kohl)在內一百個國家的元首,寫作報告和報導。在參加過京都會議(COP3)之後自行創業,成立「Eco Life」研究所,針對企業的環保與業務狀況,實際採訪全球三十九國超過一千八百家公司。曾擔任包括Eco House、Eco Reform和Eco Smart在內,超過六百家以「環保」為主軸的公司顧問。

  著有《Eco Branding》(東洋經濟新報社)、《蓋房子的教科書》(東京書籍)等二十二本作品。舉行過一千三百場演講,參與媒體演出超過四百次。

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