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從思考、設計到行銷,都要玩遊戲!:Gamification遊戲化的時代

從思考、設計到行銷,都要玩遊戲!:Gamification遊戲化的時代
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ISBN: 9789571358604

出版日期: 2013-12-01

作者: 井上明人

譯者: 連宜萍

裝訂: 平裝.單色印刷.240頁.

 

  

在社群媒體、巨量資料之後,下一波的商業趨勢,就是遊戲化!
從步行、慢跑、減重、開會、學習、購物、儲蓄,
我們的生活,因為遊戲化的過程,變得更健康、更有效率、更有趣!

  遊戲化(Gamification)指的是電腦遊戲中,將開發的技術實際應用在社會活動的行為。

  本書作者在2011年3月,在東日本三一一大地震之後,為了響應省電,因此每隔一小時確認一次家裏的電表,把電表的數字發表在推特(Twitter),並以省電遊戲(#denkimeter,原意為電表)為名,在推特上引起跟進與討論。

  人們驚覺,原來,即使像是省電這麼嚴肅的事情,竟然也能變成遊戲。

  沒錯!遊戲可以使人快樂,可以將複雜的事情變簡單,甚至可以改變人的行為! 而遊戲的力量不只是用在娛樂或學習,遊戲改變人的生活習慣、商業行為,甚至改變戰爭、政治。在現實社會中,包括:步行、慢跑、減重、養生、旅行、開會、學習、寫作、K書、購物、省電、儲蓄、鬧鐘、戒菸、開車,任何可以想到的事,都可以遊戲化。

  遊戲化(Gamification),是社群媒體(social media)、巨量資料(big data)、物聯網(internet of things)的下一波網路趨勢。

  根據顧能公司(Gartner Inc.)調查,2014年之前,2000家的跨國企業之中有70%以上的企業,至少利用一種遊戲化App推動他們的行銷事宜與維持顧客關係。

  2015年之前,從事創新工作的企業將將有半數以上,將遊戲的元素注入他們的工作流程之中。

  遊戲化有三個影響:

  一是社群遊戲的快速成長,從開心農場到Candy Crush,快樂地玩遊戲,已變成人們日常生活之一。

  二是社群遊戲與遊戲玩家的行動結合實際的商品銷售,這種以社群遊戲成功拓展銷售的線上結合實體(O2O,online to offline)行銷手法,目前相當受到矚目。例如:北美約七千家的7-Eleven裏,選購指定冰淇淋商品就可以得到一個序號,利用這個序號在臉書遊戲裏使用一個特定項目,相當成功。

  三是遊戲化公司的成長快速,例如:定位服務Foursquare結合實體商店優惠、Nike+將跑步變成遊戲、Evernote把筆記化為遊戲般有趣,提供這些產品或服務的公司,陸續獲得資金挹注或大型企業購併。

  過去十年,是社群的時代;未來十年,是遊戲的時代。遊戲化,是喚起人的本性,讓人格外認真的新商業模式!

名推薦人

  Code for Tomorrow基金會發起人 徐子涵

  韓商連加股份有限公司(LINE)台灣分公司副總經理 陶韻智

 

作者簡介
井上明人

  



作者簡介



井上明人(Akito INOUE)


  1980年生,現任國際大學GLOCOM研究員兼助理教授。

  慶應義塾大學政策傳播研究所碩士畢業後,曾任慶應義塾大學湘南藤澤校區研究所訪問研究員。

  2010年,榮獲日本數位遊戲學會第一回學會獎「青年傑出獎」。

  2011年3月14日,在東日本大地震後提倡省電遊戲#denkimeter成為受到社會矚目的話題;論文〈遊玩與遊戲之論說:彼此凝視忍住不笑能變成電腦遊戲嗎?〉。



譯者簡介



連宜萍


  日本麗澤大學經濟學博士。

  曾任銘傳大學應用日語系助理教授,現任麗澤大學經濟系助理教授;譯作《假如杜拉克是店長》(時報出版)。

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