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彼得‧杜拉克的9堂經典企管課:刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略

彼得‧杜拉克的9堂經典企管課:刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略
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ISBN: 9789862253830

出版日期: 2014-06-01

作者: 李在奎

譯者: 楊明

裝訂: 平裝.單色印刷.288頁.20.8.

 

  

  最基礎、完整的彼得.杜拉克入門經典,

  認識企管大師的最佳途徑!


  韓國最強彼得.杜拉克專家李在奎
  重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識,
  旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明,
  再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等,
  以淺顯易懂、深入淺出的方法,協助企業找到創新機會,落實創新策略,
  讓讀者輕鬆入門管理學殿堂,讀通彼得.杜拉克。

  西方有一句名言;狐狸知道很多事,但刺蝟只知道一件大事。
  以人來類比,
  那麼,狐狸型人格猶如多才多藝的天才,
  而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。

  若用企業經營用語比擬,這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
  面對敵人,狐狸擅長變化多端的方法應變,而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
  全球經濟局勢瞬息萬變,企業該採何種策略應對以求永續經營?
  是當「攻擊型的狐狸」,還是「防禦型的刺蝟」?

  杜拉克饒富遠見及前瞻的預言,已一一實現,
  而今,且看大師的21世紀企管先見!

本書五大特色

  【看懂杜拉克的企業理論,將危機變轉機】
  彼得.杜拉克的企業理論提出三大構成要素,透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命,組織應建立能力的假設,以及達成企業使命說明書的使用,教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中,轉換為具競爭力產業地方法。

  【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
  本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點,以深入淺出的方式具體解釋說明,

  【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
  「我們從事的事業是什麼?」並非由生產者,而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中,本書提出幾個主要失敗企業案例(福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T)。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程,並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。

  【創新機會的應用與創新策略的方法】
  新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷,杜拉克將創新機會分成七種來源,本書將各特色整理後進行分析,幫助讀者善用創新機會,實踐創新策略的具體方法。

  【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】
  組織為了持續生存,必須把內部慣例自行加以破壞(改革),這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討,同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機,讓企業從理論中找尋進化與創新方法。

 

作者簡介
李在奎



作者簡介



韓國最強彼得.杜拉克專家/李在奎

  1992年12月,李在奎因翻譯《後資本主義社會》,在美國加州克來蒙首次遇見杜拉克,兩人稍後往來頻繁,李在奎過世前,每年都會拜訪杜拉克,不僅從中學習許多相關知識,並將面訪內容發表於韓國各大報,延續了彼得.杜拉克這位「經營者永遠的老師」精彩的思想理論與觀察。

  李在奎擔任過產學界重要職位,也曾在美國之聲VOA主持「從歷史中學習管理」節目。他前後一共翻譯包括《杜拉克的最後一堂課》等,杜拉克早期、中期的主要著作約二十三本。

  重要著作有《已經發生的未來》、《彼得.杜拉克的人生管理》、《一本看完三十九本彼得.杜拉克的名著》、《讀貝多芬的CEO》、《讀莫札特的CEO》、《巴爾幹,時間停止的地方》、《與莫札特一起去義大利旅行》等。



譯者簡介



楊明


  熟悉企管理論,國立大學畢業後,專職翻譯工作。

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