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如何把公司內反抗勢力化為革新助力:讓日本一流經營顧問教你

如何把公司內反抗勢力化為革新助力:讓日本一流經營顧問教你
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ISBN: 9789864756162

出版日期: 2018-03-27

作者: 榊卷亮

譯者: 鍾嘉惠

裝訂: 平裝.單色印刷.176頁.21.

 

企業改革的成敗八成取決於「態勢的質量」
面對反抗才能提高態勢的質量

 
「缺乏理論基礎」、「不被允許失敗」、「毫無經驗」
這三重困境大幅增加了改革計畫的難度。

  本書談論的主題是企業的改革活動,也就是改革計畫中「面對反抗勢力的方式」。
  成功的改革計畫必定包含:

  .「企畫的質量」──出色的基本概念、邏輯分析和逼近本質的對策案等與企畫的質量直接相關。
  .「態勢的質量」──計畫的氣勢、參與者的幹勁、欲藉此改造公司的熱情、說服力、動力等。

  考量到要執行改革計畫的是人不是機器,那麼企畫的質量和態勢的質量何者掌握計畫的成敗應該就一目了然。從另一個角度來看,「態勢的質量」可說也就是「人的反抗」。更慘的是,基本上絕大多數的人幾乎是在毫無經驗的狀態下面對反抗。

  本書是將改革計畫中各種局面經常會遇到的抵抗,把不恰當的處理方式和好的處理方式等建立系統,並穿插實例加以解說。藉由這樣的做法,致力使它成為能直接應用在實際計畫中的指南。並以居於推動改革計畫立場的計畫主持人的視角寫成,同時放進許多實際用於計畫中,且獲得高度成效的方法論,相當重視貼近改革現場的「臨場感」。
 

 

作者簡介
榊卷亮



作者簡介



榊卷亮


  Cambridge Technology Partners Director

  大學畢業後進入大和房屋工業服務。從事住宅的設計工作,同時參與業務改革活動,深切感受到改革的艱辛,和帶動實務現場參與改革、獲得他們認同的重要性。加入Cambridge後致力成為一位「能改變實務現場的經營顧問」,廣泛參與金融、電信、運輸等各種產業的業務改革計畫。並支援眾多的新服務啟動計畫、重視人才養成的計畫等。擅長有效利用引導獲得認同以推動計畫。一級建築士。主要著作有《業務改革的教科書》(日本經濟新聞出版社)、《世界上最簡單的會議教科書》(日經BP)。此外並經常在商業雜誌(日經情報策略等)上投稿、連載文章,舉辦演講和研究會等。
 

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