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圖解 懂激勵,就沒有C咖員工:1%的激勵,可以激發員工99%的潛力

圖解 懂激勵,就沒有C咖員工:1%的激勵,可以激發員工99%的潛力
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ISBN: 9789881244741

出版日期: 2015-05-29

作者: 拉里.哈默爾,諸葛袁

裝訂: 平裝.單色印刷.256頁.21.

 

激勵員工只要用心
就可以0用錢
   
  知名行為學家弗雷德里克.赫茨伯格曾經說道:「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作,是因為對薪資不滿意,這是錯誤的觀念,其實,只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」,便能達到激勵的目的。

  本書彙集了~
  美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。

  不同員工希望得到的激勵都不一樣,用錯了激勵方式,不但不能達到激勵的目的,有時還可能得到反效果。如果要激勵員工,用員工可以看得到的未來,來激勵他們的工作潛力,便能達到「用1%的激勵,激發員工99%潛力」的激勵最高境界。

  ♔世界知名企業激勵員工方式
  美國3M公司:鼓勵員工突發奇想
  美國福特公司:讓員工感覺自己很重要
  美國迪士尼公司:激勵員工追逐夢想
  美國IBM電腦公司:鼓勵員工「自我更新」
  日本三菱公司:讓員工沒有後顧之憂
  韓國三星企業:用「壓力」來激勵員工
  美國摩托羅拉公司:用關心來激勵員工
  美國通用電氣公司:用「價值觀」來激勵員工
  美國惠普公司:用「絕不解雇」來激勵員工
  美國杜邦公司:將所有員工都變成股東
  美國英代爾公司:用「結果導向」來激勵員工

本書特色
   
  一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書,書中將一些艱深難懂的管理法則,用一目了然的圖解來將它簡單化,讓讀者可以在最短的時間,獲得激勵員工的具體技巧。

  二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題,列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例,提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。

  三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事,讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。

 

作者簡介
拉里.哈默爾,諸葛袁



作者簡介



諸葛袁

   
  曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師,他認為很多中高階管理者都有「只要給員工加薪,他們就會努力工作」的管理盲點,因為,用金錢來激勵員工,雖然是一個最快速的方法,但也是最糟糕的方法,著有《懂激勵,就沒有C咖員工》……等書。

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