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創意的偏見:為什麼領導者總是渴求創意,最後卻拒絕創意?

創意的偏見:為什麼領導者總是渴求創意,最後卻拒絕創意?
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ISBN: 9789862486894

出版日期: 2017-12-06

作者: 珍妮佛.穆勒

譯者: 陳琇玲

裝訂: 平裝.單色印刷.320頁.21.

 

創意點子明明那麼多,竟然找不到一個可以用!
有沒有可能,根本是你對創意存有偏見?
心理學博士珍妮佛.穆勒為你剖析無意識的抗拒心理,
五步驟教你擺脫創新障礙,有效發揮創意領導力!
  
  ★穆勒曾任教華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等頂尖大學,現為聖地牙哥大學副教授。
  ★所著論文〈對創意的偏見〉備受關注,下載量超過65,000次,被《大西洋月刊》形容是「著名研究」。
  ★暢銷書《深度工作力》作者卡爾.紐波特、《影響力》作者羅伯特.席爾迪尼、《給予》《擁抱B選項》作者亞當.格蘭特、哈佛商學院企管教授泰瑞莎.艾默伯等好評推薦。
  
  你是否總找不到好想法?不管提供員工多少創意課程,他們還是不斷在創意迴圈裡被打槍;就算花大錢請專家發想,也得不到想要的結果?企業不斷尋找創意方案,開發許多構想,然而許多創意最終卻被鎖進抽屜,或由對手發揚光大。例如數位攝影最早由柯達工程師發明,管理階層卻將它束諸高閣,最後柯達因趕不上時代,只能宣告破產;向來以創新聞名的諾基亞,也因未能即時轉向而瀕臨破產。
  
  【其實,我們都對創意存有抗拒心理】
  驚人的研究發現,領導者會真心告訴員工他們喜愛創意;但在評估時,卻因焦慮而產生厭惡感,不斷打槍新構想。他們不是因了解才拒絕,而是不知道怎麼評估。
  人天生喜歡符合預期的體驗,事物存在越久,對它就越有好感,因此總是傾向於支持現狀。然而認可創意,不只是發現新事物,還得評估它能否解決問題。創意構想都有不確定性,當我們感到不確定時就會想避開,這就是我們接受創意的潛藏障礙。
  
  【自我破除五步驟,幫你擺脫對創意的偏見】
  自我破除是讓自己接受創意的過程。在評估創意構想時,我們必須用五個步驟保持對新事物的喜愛,同時兼具實用性。
  
  ◎步驟一:先判斷看到的是熟悉構想、不曾接觸的新構想,或兩者兼具。
  ◎步驟二:人容易被慣性思考束縛,當我們評估事物時,必須先花時間調整心態。
  ◎步驟三:深呼吸,讓自己接受不可知的一切,然後憑直覺行事。
  ◎步驟四:評估構想時,我們總習慣找出問題。在這個階段,你必須從尋找問題轉移到解決問題的模式,引導過程,而非要求結果。
  ◎步驟五:如果上述步驟都無法破除你的固有思維,你就得與不受拘束又天馬行空的不同心態者合作,以獲得理想的平衡。
  
  【三方法克服他人對創意的偏見】
  當然,我們並非都是創意審核者,有時也希望自己的創意不被打槍。以下三種方法能讓別人對你的創意更感興趣,克服他們的焦慮感。
  
  ◎讓創意呈現的方式與別人對創意的定義符合──IBM給人大企業且穩定的形象,當他們推出突破現狀的創意廣告時,竟因形象不符合而導致股價暴跌。當你提出創意構想時,必須保持一致性,才不會給人突兀的感覺。
  ◎讓群眾有立刻領悟的比較點──採用類比、組合、重新分類,提供聽眾一個熟悉的情境,讓他們擁有了解創意的頓悟時刻。
  ◎擴大策略──運用回饋式推銷,尋求決策者意見,讓他們成為參與者,轉而支持你的提案。
  
  我們無法評估創意構想能否成功,因為不會有人知道答案。如果你定位自己為引導創意過程的人,而非看起來像知道答案的領導者,從現在開始不要再找尋新點子,而是訓練自己辨別與落實好創意,就能成為一個引領創意發生,讓構想變更好的創意領導者。
  
本書特色

  .創意的最大障礙其實來自我們自身,越早發現無意識的抗拒模式並加以克服,就能讓自己更進步。

  .從人類為何抗拒創意的嶄新角度,讓讀者認清自己與他人都可能對創意存在偏見,並提供實用方法克服創意帶來的不確定性與不安感。

  .書中提供許多例證與科學根據,幫助讀者更容易理解本書想表達的概念。

名人推薦

  ──擁抱創意推薦──
  鄭緯筌/臺灣電子商務創業聯誼會理事長
  丹尼爾.品克/暢銷書《未來在等待的銷售人才》作者
  卡爾.紐波特/暢銷書《深度工作力》、《如何成為出眾人才》作者
  亞當.格蘭特/暢銷書《給予》、《擁抱B選項》作者
  威廉.泰勒/《快速企業》雜誌共同創辦人暨《就是輝煌》作者
  泰瑞莎.艾默伯/哈佛商學院教授暨研究主任暨《進步定律》作者
  羅伯特.席爾迪尼/暢銷書《影響力》和《預說服》作者
  ─────────

  「如果我們如此渴望創意,為何經常拒絕新構想?珍妮佛.穆勒(Jennifer Mueller)這本精闢獨到的新書為我們解開了謎團。」──丹尼爾.品克(Daniel H. Pink),暢銷書《未來在等待的銷售人才》(A Whole New Mind)作者
  
  「這本書完全改變我如何看待有創意的創新:真正的挑戰不是如何提出好構想,而是訓練自己辨別好構想。一本必讀好書!」──暢銷書《深度工作力》(Deep Work)和《如何成為出眾人才》(So Good)作者卡爾.紐波特(Cal Newport)
  
  「我們都聲稱自己喜愛創意,但這本書揭露出我們為何經常對創意帶有偏見,以及如何克服阻撓創新的障礙。」──暢銷書《給予》(Give and Take)、《擁抱B選項》(Option B)作者亞當.格蘭特(Adam Grant)
  
  「現在是有史以來打安全牌最危險,真正擁抱變革又最為艱難的時刻。穆勒提出嶄新的創意見解與可靠的實用建議,讓你將公司、個人職業生涯和生活中的創意通通解放出來。不要只是坐在那裡……閱讀這本書,趕緊做一些改變吧!」──《快速企業》(Fast Company)雜誌共同創辦人暨《就是輝煌》(Simply Brilliant)作者威廉.泰勒(William C. Taylor)
  
  「我們跟創意之間存在著愛恨關係。在這本書中,珍妮佛.穆勒以講述一個迷人故事般,道出我們如何無意識破壞最佳的創意構想。她以心理學最新研究解釋這項衝突,並提出具體步驟讓我們在工作上、在企業內部和為世界做出創意變革。無論你要拯救地球或想挽救業務,都需要這本書。」──哈佛商學院教授暨研究主任暨《進步定律》(The Progress Principle)作者泰瑞莎.艾默伯(Teresa Amabile)
  
  「穆勒提出一個很有說服力的觀點:為了登峰造極,我們不但要讓自己更有創意,也要在周遭出現創意時,減少自己對創意的抗拒。更棒的是,穆勒針對這兩方面都提出既可管理又有科學根據的步驟。我完全被這本書說服了。」──暢銷書《影響力》(Influence)和《預說服》(Presuation)作者羅伯特.席爾迪尼(Robert Cialdini)
  

 

作者簡介
珍妮佛.穆勒



作者簡介



珍妮佛.穆勒(Jannifer Mueller)


  美國布蘭迪斯大學社會與發展心理學博士,曾在許多頂尖商學院任教,包括華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等。穆勒發表的知名論文〈對創意的偏見〉(The Bias Against Creativity)廣受關注,下載量超過65,000次,並被《大西洋月刊》(The Atlantic)定位為「著名研究」。穆勒的論述一直廣為眾多主要媒體報導,包括《華爾街日報》、全國公共廣播電台(NPR)、CNN、《哈佛商業評論》(HBR)、《大西洋月刊》、《財星》、《富比士》和《快速企業》(Fast Company)等。現任聖地牙哥大學副教授,定居加州索拉納海灘。



譯者簡介



陳琇玲(Joyce Chen)


  美國密蘇里大學工管碩士,曾任大學講師、軟體中文化暨影片譯者、Alcatel Telecom主任稽核師。已出版譯作百餘冊並多次獲得金書獎殊榮,現以翻譯為樂並習畫自娛。重要譯作包括《杜拉克精選:個人篇》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《小眾,其實不小》、《物聯網革命》、《引爆會員經濟》、《從管理企業到管理人生的終極MBA》、《人工智慧的未來》等。
 

創意的偏見:為什麼領導者總是渴求創意,最後卻拒絕創意?
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