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創實:新台商的7道策略考題

創實:新台商的7道策略考題
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中衛
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Product Information

ISBN: 9789869199827

出版日期: 2016-08-18

作者: 佘日新

裝訂: 軟精裝.雙色印刷.384頁.

 

「大智移雲」是座虛-實相融、危-機交錯的世紀迷宮!
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」,找到出路?
範疇+規模是生存潛規則;創新+精實,是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力,必須要先通過7S戰略的考驗!

  到了21世紀,不管老闆願不願意,開門做生意,就得面對全球性競爭;
  這挑戰在電商加入、形成新生態後,哪家公司敢說自己不是「新台商」!
  20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激,
  麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」,挖掘美國企業成功的共通點,
  幫助美國企業及社會,重新找回價值與信心。
  21世紀的台灣,面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心,
  值此關鍵時期,投身第一線產學研十餘年的作者,提出台灣版的
  「7S策略架構」,引領產官學共同思考,在此「7S」架構下,
  我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會!

  據估,2018年,美國製造成本將逆襲中國製造成本,重磅撼動
  過去20年世界製造版圖的鼎足大勢,掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮!
  已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商,沒有本錢再錯過!
  一日千里的「大智移雲」新世紀,是整體「新台商」逐勢征途的天險;
  更是,台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役!

  如何極大化「新台商」的總和戰力? 7個S的戰略架構是大考驗:

  考題I  S-Curve生命週期策略架構
  什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發?
  該從舊的S曲線延伸?還是拉出另一條全新的S曲線?

  考題2  Smart智慧優勢
  如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」?
  如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環?

  考題3  Scale規模優勢
  如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式,達到經濟規模?
  如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合,從事創新以掌握商機?

  考題4  Scope範疇優勢
  如何在規模的基礎上,找到規模所釋放出來的範疇空間?
  如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機,迅速調整商業模式?

  考題5  Substainbility永續優勢
  如何挖掘「永續型產銷模式」,滿足生態永續的經營責任?
  如何挖掘「永續型產銷模式」,追求經營的可持續性?

  考題6  Societality社會優勢
  如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下,取得利與義的平衡?
  如何在社會性的理念基礎上,發展經濟性的經營實務?

  考題7  Synergy綜效
  如何透過介面管理,找到不同介面重疊的資源條件,實現內部及外部的綜效?
  如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘,作為新商業模式的起點?

重磅推薦

  「本書從當今全球的創新生態,引入全球經濟競爭的新形勢,進而提出新時代國家或企業,思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密,在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮

  「本書提出的7S戰略,可以作為我們進一步深化,政策思考與具體作為的策略性思考指南,適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟,提供一套GPS設備,幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光

  「全球競爭是一個不可逆轉的大環境,同時時間已不再站在台灣這一方,特別希望有機會閱讀本書的幸運者,能夠藉由作者提出的新觀念、新策略,為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍

  「本書最亮眼的地方就在於,為『新台商』譜出一條未來發展的方向,書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢,更可以作為這方面的指引。」——科技部人文司司長 洪世章

  「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點,嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰,台灣該如何借力使力?在在能引人進一步探索,值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘

  「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢,使小量而垂直整合型的生產活動,在高工資國家或者小量體的國家,恢復全球競爭的優勢,這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝

  「我們該怎麼做?如同S曲線所展現的精神:這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐?只要將佘教授開出的每道考題解開,台灣必然能夠拉出新的S曲線、重返『經濟小巨人』的榮耀!」——立法院副院長 蔡其昌
 

 

作者簡介
佘日新



作者簡介



佘日新


  現任逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長。

  曾任財團法人國家實驗研究院營運長、暨南國際大學特聘教授,個人經歷一如台灣產業的多元:專精專利與產業發展,大學及碩士主修工業設計,曾任職經濟部智慧財產局;六年後,赴英國攻讀華威大學(The University of Warwick)商學院行銷暨策略管理博士;專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。2010 年獲頒「李國鼎管理獎章」、2014年獲「中華民國科技管理學會院士」殊榮,以表彰其在教育及科技管理的貢獻。

  近十餘年不僅不遺餘力投入推動學校技轉中心、育成中心與產學中心和業界技術交流,並參與規劃建構國發會、經濟部、教育部、科技部、文化部與衛福部等部會產學合作的生態體系;相關的學術研究心得除了經常發表於學術期刊外,並落實應用在產學合作的諮詢顧問中;長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動,經常於報章雜誌及廣播媒體發表產業評析、引領前瞻思維。
 

創實:新台商的7道策略考題
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