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你和麥肯錫菁英的差別,只有1%:我在高盛、麥肯錫、哈佛學到的,「不用做到死也能被看見」的菁英工作法。

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ISBN: 9789865548377

出版日期: 2021-04-26

作者: 戶塚隆將

譯者: 李友君

裝訂: 平裝.單色印刷.192頁.21.

 

  ◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹?他們連說3次對方姓名,不只說自己。
  ◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語?這是主管對你打印象分數的關鍵。
  ◎高盛的業務如何交換情報?他們最愛「一起吃早餐」。
  
  想在這些頂尖企業上班,一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流?
  其實菁英的工作方式跟你想的,完全不一樣。  
  
  本書作者戶塚隆將,慶應大學畢業後,英語彆腳,還是考進高盛銀行,
  之後才赴美留學,畢業後進入麥肯錫顧問。他說,
  企業菁英與一般上班族最大的差別,不是外語也不是學歷,而是
   
  工作習慣和態度,這是菁英工作者都重視的基本功:
  ──只有1%的不同,但99%的人沒察覺。
  他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的,就是「不用做到死也能被看見」的工作學。
 
  ◎高盛、麥肯錫的菁英,這樣開會
  他們參加任何會議,都會爭取各種機會,讓自己被高層看見,
  所以,一開口就要先說結論,再講依據(因為主管很忙沒空聽你解釋),
  用「我相信……」取代「我覺得……」(這會顯得你很有自信)。
  但,萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事,這些菁英們會如何搶回發言權?
  作者告訴你如何一招化解。
 
  ◎關於競爭與合作,他們這樣定義
  高盛重視團隊合作,但不代表彼此要和睦相處(矛盾嗎?一點也不),
  而且菁英們沒有想像中勤奮,對沒有成型或沒把握的事,絕不貿然努力,
  因為他們很清楚,老闆要的是結果,不是無效的工時。
  更重要的是,他們週五晚上絕不加班。為什麼?
   
  ◎菁英的說話方式,跟你哪裡不一樣
  你怎麼自我介紹?多數人只顧「說自己」,
  菁英們卻會連說3次對方的姓名,理由是?
  有一件小事你絕對沒注意到:你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語?
  這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。
 
  此外,菁英們在轉職時,會如何寫履歷?作者將提供
  他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。 
 
  你和麥肯錫菁英的差別,其實只有少少的1%,只是99%的人並不知道,
  任職外商超過十年的企業菁英首度大公開。
 
各界推薦
 
  資策會產業情報研究所(MIC)資深顧問、臺大管理學院兼任教授/詹文男
  智策慧品牌顧問公司董事總經理/吳秀倫
  知名企業輔導與職涯顧問/張力仁

 

作者簡介
戶塚隆將



作者簡介

 
戶塚隆將
 
  1974年生於日本東京都,畢業於慶應義塾大學經濟系。曾任職於高盛銀行,之後在哈佛商學院(HBS)取得工商管理碩士(MBA)學位。任職於麥肯錫顧問公司之後,2007年創辦Veritas股份公司(前身為Cnext Partners股份公司),擔任執行長。
 
  除了在Veritas公司協助培養企業國際化人才之外,還活用哈佛商學院的個案研究教材,主持專業英語學習課程「Veritas English」,不斷造就國際化人才。
 
  著有《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》、《向世界頂尖人士學習成功的基本態度》、《縱橫世界的日本精英簡單英文學習法》等書。
 


譯者簡介

 
李友君
 
  自由譯者。譯有《一年就被挖角的工作技術》、《「好厲害!」準備的技術》、《把無聊說到感動》、《奧運金牌天天做的動眼訓練》(以上為大是文化出版)。

你和麥肯錫菁英的差別,只有1%:我在高盛、麥肯錫、哈佛學到的,「不用做到死也能被看見」的菁英工作法。
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