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T-Plan策略技術藍圖快速導入法

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ISBN: 9789867096791

出版日期: 2008-06-01

作者: 羅伯特哈爾、克萊爾法勒克、大衛帕博特

譯者: 胡瑋珊

裝訂: 精裝.單色印刷.206頁.

 

  T-Plan是由英國劍橋大學教授所發展出來,用以協助企業快速導入技術藍圖(TRM)的一套手法,目的在促進企業內部技術和商業部門之間的溝通,確保企業所開發出的產品兼顧技術潛力與市場需求。

  企業可迅速將T-Plan應用在有興趣的商業領域,對技術藍圖的潛在利益進行評估,也可根據公司特定的需求量身打造技術藍圖和流程;另一方面,透過T-Plan,可以協助企業找到組織主要的知識落差,進而大幅降低執行技術藍圖時可能產生的風險與須投入的心力。而來自跨領域(技術和商業部門)人員的參與,則可以結合企業和市場的力量,促進雙方溝通,讓公司的技術、能力及資源能滿足產品和服務所需。

  企業可以透過本書按圖索驥,由簡入深,逐步掌握技術藍圖的推動要訣,進而在推廣至整個企業,成為企業重要的策略性規劃工具。

  對於許多企業而言,有效的技術及產品規劃在策略擬定與執行階段,在在都是挑戰。技術藍圖(Technology roadmaps, TRMs)有助於企業在進行技術策略規劃時與其他部門之間的溝通,並藉此掌握市場商機,開發出符合市場需求的產品和技術。不過,企業在開發技術藍圖時,會面臨兩大挑戰:第一,如何展開技術藍圖的流程;第二,展開之後又要如何維繫。

  對於有心導入策略技術藍圖的企業而言,T-Plan流程是一套「快速入門」(fast start)的手法,它可以協助企業規劃產品、服務及技術,同時也可以幫助企業進行一般性的商業規劃活動。標準的T-Plan流程會包含以下四場主題性研討會: 1. 找出市場以及企業的驅動因子。 2. 激發產品功能概念。 3. 找出技術的解決方案。 4. 以圖表規劃里程碑、產品以及技術的演進途徑。

  本書也說明如何客製化這套技術藍圖的路徑流程。企業若有具體的商業需求,且資源和資訊齊備,最適合採用這套方法。除了方法論上的說明,本書也以個案的方式,配合各章所介紹的內容提供案例說明,以及導入這套手法時所可能運用的表單格式,並將這些資料儲存在光碟中,隨書贈送,有助於讀者了解與運用。是一本非常實用的指導工具。

作者簡介

羅伯特.哈爾(Robert Phaal)

  為劍橋大學科技管理中心資深研究員,具劍橋大學機械工程博士學位,專攻策略技術管理,在協助企業建立策略技術藍圖方面,擁有相當豐富的實務經驗。他同時也是線上目錄管理工具T-Cat作者與《技術管理評估流程》(Technology Management assessment procedure)一書的共同作者之一。 克萊爾.法勒克(Clare Farrukh)

  為劍橋大學科技管理中心資深研究員,及劍橋科技管理網路(Cambridge Technology Management Network)的主要協調者,具化工專業背景,擅長企業流程改造、策略技術管理,及開發實用管理工具。同時也是《技術管理評估流程》(Technology Management assessment procedure)一書的共同作者之一。 大衛.帕博特(David Probert)

  為劍橋大學科技管理中心主任,曾任職於Marks and Spencer 與 Philips,18年的產業歷練,實務經驗非常豐富。著有《製造業自製或外購決策之規劃》(Developing a make or buy strategy for Manufacturing business),也是《技術管理評估流程》(Technology Management assessment procedure)和《產業外包決策的自製或外購實務指南》(Make-or-buy-practical guide to industrial sourcing decisions)的共同作者之一。

譯者簡介

胡瑋珊

  國立中興大學經濟學系畢業,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者,目前為專業之筆譯、口譯人員。譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版),曾榮獲89、92年度經濟部金書獎。共有譯作三十餘本,包括財經、企管、科技、勵志等各領域。

T-Plan策略技術藍圖快速導入法
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