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領導力!:決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point

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領導力!:決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point
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9789863710028
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ISBN: 9789863710028

出版日期: 2014-09-01

作者: 白基福

譯者: 楊明

裝訂: 平裝.單色印刷.232頁.

 

領導力不是天生的,也不是爬到某個位階才需要開始培養,
身在職場,有意往主管之路邁進的人,
一定要預先培養領導力,才不會在升官後被下屬扯後腿!
  有下列狀況的人,強烈建議你趕快翻閱本書:

  □1、帶領的部門員工裡有好多不長進的「老鼠屎」
  □2、身為小主管卻上招長官罵、下被部屬嫌
  □3、覺得自己很努力,早晚有機會升官
  □4、有個爛主管,巴不得他趕快滾蛋

  狀況1:
  要知道,「老鼠屎」很可能是因為他真的是朽木級員工,
  但也有可能是因為感受不到你的領導力。

  狀況2:
  逢迎拍馬在這種時候絕對救不了你,
  與其做白工,
  不如想想怎麼提升領導力,
  讓部門績效/業績 UP、UP!

  狀況3:
  有機會升官的人,更要早早訓練自己的領導力!

  狀況4:
  爛主管滾蛋了,升職的人說不定就是你,當然更要學習領導力!

  作者以具體的領導力理論為基礎,透過六個核心項目:

  策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等,指導讀者進行個人領導力的開發。
  想要為將來的職場鋪路,領導力的開發與培養絕對是第一大要素。

本書特色

  【培養未來型領導力的教戰手冊】
  對有意培訓自己成為領導者的人,本書堪稱最實用的隨身講義。作者以具體的領導力理論為基礎,透過六個核心項目:策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等,逐條說明、解析,指引讀者有關領導力準備的方針及所需的技巧。

  【策略面養成計畫指南:培養策略眼光與全球化領導能力】
  成功的領導人知道,何時該注意細節,何時要放眼大局。本書從策略性眼光和全球化領導能力兩大領域,教導三十歲的中堅分子從日常生活中學習開發「微觀」與「宏觀」的決策原則,並提醒讀者避開過程中可能出現的干擾因子,指導讀者從小地方開始進行管理改造,透過思考面、過程面、效果面的領導能力躍進,一步步,積沙成塔,預約四十歲時期的成功。

  【人際面養成計畫指南:人際能力與領導變化能力的交互運用】
  領導力的成功一部分歸因於技術,大部分來自於人際面的處理。想發揮領導力,一定要有所謂的追隨者。「我來帶領」或「你被我帶領」的態度,都是處理人際時的危險訊號。本書導入領導力ABC法則,指導有心人從行為管理、溝通管理著手,並以此奠基,展開領導組織變化的行動綱領,讓組織裡的三十精英開始擁有對變化議題的提案能力,掌握領導團隊、形成共識的訣竅,以及有效實踐的領導能力。

  【工作面養成計畫指南:聰明又科學的行事方式,挑戰任務,做好決策】
  領導力是一種影響力,在面對多元的組織與工作團隊時,領導者之所以能夠讓追隨者自願跟從,是因為工作面上他擁有挑戰任務的熱情與彈性的決策手段。當任務來臨該怎麼做?作者詳列挑戰工作的法則,透過創意的方法、選擇集中及投入的態度、將經驗理論化等,作為行事的參考。此外,對領導者而言,挑戰最大的決策能力,也提出參與五法則:節制的法則、彈性的法則、獨斷的法則、百分之九十委任的法則、投入的法則,對日後進行決策時有極大參考價值。

  【寫出屬於自己的領導力成功方程式】
  本書提出的六大未來取向領導力核心要素,表面看來各自獨立,實際上卻相互關連。作者由此歸納出「我的成功方程式F(x)」=「a(策略性眼光) x b(領導變化) x c(人際能力) x d(任務的挑戰) x e(科學的決斷力) x f(全球化領導能力)」,另外,還畫出提升領導力執行計劃表,協助讀者進行自我的審視與反饋,按部就班,循序漸進,朝未來領導人目標邁進。

 

作者簡介
白基福



作者簡介



白基福


  美國休士頓大學經營學博士。韓國國民大學經營系教授、教授聯誼會會長,「領導者研究」編輯委員長,同時也是韓國人事組織學會會長、大韓領導力學會會長、韓美經營學者協會共同議長。

  著作有《Issue Leadership》、《大王世宗》、《成就型領導者的七種行動法則》、《組織行為研究》、《Leadership Review》、《以案例學習領導力》,發表論文包括《韓國經營學界領導力研究三十年:文獻檢驗及批判》、《韓國型領導力》等。



譯者簡介



楊明


  熟悉企管理論,國立大學畢業後,專職翻譯工作。

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