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為什麼努力沒有成果?日本Top Leader用40個逆思考,扭轉你的迷思與錯覺

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為什麼努力沒有成果?日本Top Leader用40個逆思考,扭轉你的迷思與錯覺
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73043
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9789862351604
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臉譜
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ISBN: 9789862351604

出版日期: 2012-02-10

作者: 鈴木信行

裝訂: 平裝.單色印刷.176頁.

 

  

「我跟他一樣拚,老闆眼裡只有他,因為他會逢迎拍馬屁。」 「我的條件沒有比較差,他被選上,只是因為好狗運!」 「該做的都做了,為什麼就是輸給對手!?」

  鎖定顧客群就會有生意?年終時再檢討全年缺失就可以了?

  產品滯銷時要努力分析「賣不出去的原因」?

  成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」。

  洞悉「敗者的錯覺」,掌握「成者的領悟」,你的人生一定不一樣!

  許多人認為自己表現不如同儕、事業無成,是因為時運不佳,而風光的人,十有八九靠得只是「運氣」和「努力」。日本知名的管理雜誌《日經Top Leader》深入訪談事業成功與失意者發現,決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。大多數被視成為功者的人,從工作到生活的一切思考與行動,都明顯地與一般人不同。成功者不做的行為,而你卻誤以為非做不可,這些想法就是「敗者的錯覺」,抱持著這些錯覺,只會愈努力愈挫敗。

  從40個錯覺中,抓出想法的bug,扭轉失敗的命運!

  作者曾任職於《日經Top Leader》雜誌,目前為《日經Business》副總編輯,長期接觸日本優秀的企業家與成功人士,與他們探討領導心態、成功和失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等,從他們的寶貴經驗中,整理出40個日常工作上最容易犯錯的迷思,例如:

  當你說「盡力而為」等於沒有說

  做主管的經常說「盡力而為」,這是錯的,因為大多數員工每天都被例行公事追著跑,「盡力而為」的工作,一定會被扔到最後。欲避免這種情況發生,交辦事項時必須清楚告知完成的時間。

  聽取檢討報告時,不能「只有一肚子火」

  一般認為主管「該發火的時候要發火,否則員工不會成長」,因此檢討會議時總帶著一把火,這是危險的,你會聽不到負面訊息,容易被蒙蔽。好的領導者,必須有允許下屬犯錯的雅量。

  不是站上第一線就能解決問題

  管理者站上第一線就能盯出好成績?事實不然。前往現場的動作本身並沒有任何價值,要能在現場發現問題,並立刻提出對策,才會產生成果。開會也是一樣,如果「議而不決」,不如不開。

  「九成明白」累積再多都不會抵達終點

  當你長時間努力仍不見成果,要格外留心:你可能並沒有累積「努力」,只是累積「妥協」,你的「努力品質」有問題。盡最大努力,都不保證會有成就,但只要有一絲妥協,目標必定離你遠去。

  一旦需要「複雜補充」,通常是錯誤的決定

  一開始就命中目標的決策,只需要簡單的邏輯就能找出結論。而又臭又長,藉口一堆的決策,通常不會是「當下該做」,只是「當事人想做」。當你說不清時,表示你的判斷一定有問題。

  分析產品「一百個滯銷的原因」,不如找出「一個暢銷的辦法」

  產品銷售不理想時,大家日夜在滯銷原因上打轉,耗費精力,這是沒用的,不如在「怎麼樣讓消費者喜歡」上使力,才能扭轉情勢。

  成功者從「不會做的」下手,一般人從「會做的」開始

  學習基本上要從「不會做的」開始,「會做的」放後面。如同放著大積木,先堆小積木,就無法堆到最高點。越堅持「先做」會做的事,最後也「只做」會做的事。

  「鎖定目標顧客群,生意就穩定」「年終做檢討,明年會更好」「分析『賣不出去的理由』,產品就會大賣」……等等,這些想法其實都是「敗者的錯覺」。從這些常見的錯覺中,你可以快速準確地抓出自己想法上的bug,糾正這些「敗者的錯覺」,成功就離你不遠了。

作者簡介

鈴木信行

  生於一九六七年,慶應義塾大學經濟學院畢業。曾任職於《日經Top Leader》等雜誌,目前為《日經Business》副總編輯。《日經Top Leader》是日經BP社所發行之經營月刊,專為積極型經營人所設計。一九八四年以《日經Venture》之名創刊,二○○九年改為現名。為創新的中小企業經營人提供大量資訊,包括領導心態,資優經營人訪談,探討失敗的真正原因,在不景氣中逆勢成長的公司有何秘密等等。本書是作者從同名專欄「敗者的錯覺」匯整而成,是深受讀者喜愛的「活教材」。

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